中國家居服產(chǎn)品不但行銷全國各地，還遠銷北美、歐洲、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國專業(yè)及兼業(yè)生產(chǎn)家居服的企業(yè)數(shù)量超過了千家，并形成了初步的“產(chǎn)業(yè)集群”。目前中國家居服年銷售額增長率超過30%，成為了服裝行業(yè)中增長很快的品種，越來越多的國內(nèi)外有名品牌，看到其廣闊的發(fā)展前景紛紛投入到行業(yè)中來。隨著中國家居服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與其配套的織布、印花、染整、花邊等面輔料產(chǎn)業(yè)也興旺發(fā)展，市場分工細，專業(yè)化程度高，為家居服企業(yè)的發(fā)展壯大提供了極其重要的保證。同時與家居服產(chǎn)業(yè)相關的研發(fā)、信息、策劃、廣告、會展、物流等產(chǎn)業(yè)服務也很完善，有力地支撐著整個家居服產(chǎn)業(yè)體系的健康發(fā)展。家居服指在家中休息或操持家務會客等，穿著的一種服裝。西藏家居服批發(fā)價格

家居市場在快速擴張，但并不盲目。得益于暢通豐富的信息數(shù)據(jù)，我們可以從中找尋到家居服發(fā)展趨勢的蛛絲馬跡。個性化趨勢：這不是家居服市場的發(fā)展趨勢，整個服裝市場都在朝個性化方向轉型升級。小眾品牌、潮牌的興起就是個性化消費趨勢的有力證據(jù)。逐漸發(fā)展的生產(chǎn)力和人民日益成熟的審美水平?jīng)Q定了個性化產(chǎn)品才能迎合未來市場。電商化趨勢：電商化并不局限于家居服產(chǎn)品。服裝、食品、電子，甚至從前和電商涇渭分明的產(chǎn)品，都在觸電電子商務，它已經(jīng)覆蓋了現(xiàn)代人生活的方方面面。純實體家居企業(yè)即便可以依靠實體存活，也不太可能放棄明明有利可圖的電商渠道。通州區(qū)家居服價格是多少選擇顏色面料上乘的睡衣還能舒緩精神壓力，緩解多夢的現(xiàn)象。

與傳統(tǒng)睡衣、內(nèi)衣乃至時裝不同的，家居服現(xiàn)在不單單是一個概念型產(chǎn)品，反而是一種生活方式載體，一種溫馨、時尚、輕松、舒適的家文化象征，表達了人在“家時間”的一種生活追求和態(tài)度?？v觀中國整個消費者市場，家居服不是剛需，是一種隨性的購買欲望，是一種個人生活主張的體現(xiàn)，更多的消費者是將家居服當睡衣穿，而未能真正體現(xiàn)家居服的深意?？赡軐碓谏鐣l(fā)展或者家居服品牌推行家居文化體系下能慢慢轉換人們對家居服的理解。脫胎于睡衣、并由睡衣逐步發(fā)展演化的家居服，從某種程度上將睡衣市場的格局、層次、競爭等提到了新的高度和領域，并且賦予了其時尚、流行、美學等元素。

對于家居服這樣一個特定的行業(yè)如何做到行之有效的創(chuàng)新呢？?要做到思維模式的創(chuàng)新，也就是企業(yè)的老板要突破小作坊時的家族管理的桎梏，突破固有的思維模式，走出自己的小圈子，要有更為開放和包容的思維，廣納真正有用的人才，為品牌的發(fā)展儲備足夠的人才新鮮血液；當然這種是思維模式的創(chuàng)新不但是管理方面的在企業(yè)的產(chǎn)品設計開發(fā)、市場運營管理、品牌形象建設等等方面都應該有創(chuàng)新的摸索；??要做到管理文化的創(chuàng)新，建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式，真正的以人為本，以人才為本，拋去個人的經(jīng)驗主義和個人英雄主義，用企業(yè)文化感召人、發(fā)揮人、留住人；而不是用僵硬、冰冷的薪資待遇、業(yè)績指標等數(shù)字來獎賞懲罰人；讓企業(yè)文化真正發(fā)揮“用人、育人、留人”的效用，成為企業(yè)、品牌發(fā)展的精神動力源泉。家居服裝，不但衛(wèi)生而且還會減輕帶來的疲勞，讓人盡情的享受屬于自己的家居之樂。

家居服企業(yè)發(fā)展應當加強品牌建設，提升品牌價值，樹立良好的品牌形象，以提升品牌有名度、美譽度的方法就鑄造品牌的高附加值；沒有顧客為一件自己認為沒有多少價值的東西付出高價的；加大對新材料、新工藝的投入和使用，在產(chǎn)品設計開發(fā)上面要力求出新，形成有競爭力的拳頭產(chǎn)品組合，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，提高產(chǎn)品的附加值；只有這樣才有可能提高單品的售價和盈利水平；?建立科學的價格體系，在實際銷售中打折、促銷等活動必須遵循、維護品牌的價格形象，不得隨意進行打折，以免破壞品牌的高附加值的形象。女人們也許衣柜里時裝堆積如山，但她們還想擁有流行款式和顏色的家居服。寶山區(qū)家居服定制多少錢

現(xiàn)在的家居服早已擺脫了純粹睡衣的概念，涵蓋的范圍更廣。西藏家居服批發(fā)價格

家居服企業(yè)要做到管理制度創(chuàng)新，也就是說要把企業(yè)的游戲規(guī)則定好，按制度辦事，“依法治企”，避免甚至杜絕老板個人的“人為治企”，根據(jù)各個部門、崗位的特點設計相應的行之有效的監(jiān)督考核機制，明確權責利，做到獎賞懲罰有“法”可依，避免個人化、情緒化的處理；特別是在引進職業(yè)經(jīng)理人方面，要設計一套可行的選聘、考核、升遷、解聘的制度，不因老板個人喜好而堵住有用人才的進入，也不因老板個人的好惡而使人無發(fā)揮的平臺，更不因老板的個人情緒而加大人才的不正常的流失；?用創(chuàng)新的思維挖掘、培育品牌的優(yōu)勢，圍繞品牌哲學、美學建設、視覺系統(tǒng)、傳播規(guī)劃、終端布局、服務體系等等方面進行有系統(tǒng)的建設。西藏家居服批發(fā)價格

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