打開國門以來，家居服這個(gè)由睡衣演化而來的舶來品在國內(nèi)生根發(fā)芽逐步發(fā)展成為服裝業(yè)的一個(gè)生機(jī)勃勃的產(chǎn)業(yè)，一度與文胸、常規(guī)內(nèi)衣形成三角鼎立格局，這有賴于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谏钪鸩礁辉Ｖ笥袟l件按照自己的意愿來改變居家的形象和生活方式，更由于西方更為時(shí)尚的家居生活觀念被國人逐步接受，資產(chǎn)階級(jí)的小情調(diào)得以在中華大地再度復(fù)興，因此，客觀上推動(dòng)了家居服行業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)的家居服品牌更是雨后春筍一般出現(xiàn)，更加上業(yè)內(nèi)、業(yè)外的諸多**、學(xué)者紛紛看好家居服市場(chǎng)，由此在多種力量的推動(dòng)下，更是帶動(dòng)業(yè)外更多的資本的加入，使得國內(nèi)家居服市場(chǎng)更加欣欣向榮。家居服手感柔軟平滑、彈性好、穿著舒適、體貼合身。昌平區(qū)家居服廠商

家居市場(chǎng)在快速擴(kuò)張，但并不盲目。得益于暢通豐富的信息數(shù)據(jù)，我們可以從中找尋到家居服發(fā)展趨勢(shì)的蛛絲馬跡。個(gè)性化趨勢(shì)：這不是家居服市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)服裝市場(chǎng)都在朝個(gè)性化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。小眾品牌、潮牌的興起就是個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)的有力證據(jù)。逐漸發(fā)展的生產(chǎn)力和人民日益成熟的審美水平?jīng)Q定了個(gè)性化產(chǎn)品才能迎合未來市場(chǎng)。電商化趨勢(shì)：電商化并不局限于家居服產(chǎn)品。服裝、食品、電子，甚至從前和電商涇渭分明的產(chǎn)品，都在觸電電子商務(wù)，它已經(jīng)覆蓋了現(xiàn)代人生活的方方面面。純實(shí)體家居企業(yè)即便可以依靠實(shí)體存活，也不太可能放棄明明有利可圖的電商渠道。重慶家居服廠商哪家好女人們也許衣柜里時(shí)裝堆積如山，但她們還想擁有流行款式和顏色的家居服。

純棉質(zhì)地的家居服有著優(yōu)良的特性：透氣性好，吸濕性強(qiáng)，穿著柔軟，無靜電。絲質(zhì)家居服以其獨(dú)特的天然動(dòng)物蛋白質(zhì)纖維構(gòu)成，成為家居服中高的品質(zhì)的領(lǐng)航者。被譽(yù)為“纖維皇后”的莫代爾有優(yōu)雅的珍珠光澤，絲織柔滑細(xì)膩，經(jīng)常穿著對(duì)皮膚有保健作用。而加入了莫代爾的家居服，色澤鮮艷，不易縮水，有懸垂感，穿著柔軟伸縮性強(qiáng)。家居服款型分為兩種：分體式及連體式，不同的款型具有不同的穿著特點(diǎn)，再搭配以色形各異的圖案，帶給你輕松、舒適、溫馨的穿著體驗(yàn)。其中經(jīng)典方格—大方、沉穩(wěn)；冰心碎花—秀氣、含蓄；立體條紋—俊朗、細(xì)致；繁花朵朵—開朗、艷麗；素色對(duì)搭—自我、純凈；菱形交疊—大氣、穩(wěn)健。如配以杏黃、淺灰、玫紅等主打色系，款款風(fēng)格獨(dú)特，盡顯家居生活浪漫。

對(duì)于家居服這樣一個(gè)特定的行業(yè)如何做到行之有效的創(chuàng)新呢？?要做到思維模式的創(chuàng)新，也就是企業(yè)的老板要突破小作坊時(shí)的家族管理的桎梏，突破固有的思維模式，走出自己的小圈子，要有更為開放和包容的思維，廣納真正有用的人才，為品牌的發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才新鮮血液；當(dāng)然這種是思維模式的創(chuàng)新不但是管理方面的在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營管理、品牌形象建設(shè)等等方面都應(yīng)該有創(chuàng)新的摸索；??要做到管理文化的創(chuàng)新，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式，真正的以人為本，以人才為本，拋去個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人英雄主義，用企業(yè)文化感召人、發(fā)揮人、留住人；而不是用僵硬、冰冷的薪資待遇、業(yè)績指標(biāo)等數(shù)字來獎(jiǎng)賞懲罰人；讓企業(yè)文化真正發(fā)揮“用人、育人、留人”的效用，成為企業(yè)、品牌發(fā)展的精神動(dòng)力源泉。很多人將家居服等同于睡衣，事實(shí)上睡衣只是家居服系列里的一個(gè)分支。

家居服企業(yè)要做到管理制度創(chuàng)新，也就是說要把企業(yè)的游戲規(guī)則定好，按制度辦事，“依法治企”，避免甚至杜絕老板個(gè)人的“人為治企”，根據(jù)各個(gè)部門、崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的行之有效的監(jiān)督考核機(jī)制，明確權(quán)責(zé)利，做到獎(jiǎng)賞懲罰有“法”可依，避免個(gè)人化、情緒化的處理；特別是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面，要設(shè)計(jì)一套可行的選聘、考核、升遷、解聘的制度，不因老板個(gè)人喜好而堵住有用人才的進(jìn)入，也不因老板個(gè)人的好惡而使人無發(fā)揮的平臺(tái)，更不因老板的個(gè)人情緒而加大人才的不正常的流失；?用創(chuàng)新的思維挖掘、培育品牌的優(yōu)勢(shì)，圍繞品牌哲學(xué)、美學(xué)建設(shè)、視覺系統(tǒng)、傳播規(guī)劃、終端布局、服務(wù)體系等等方面進(jìn)行有系統(tǒng)的建設(shè)。日常生活中疾病的防范措施更加需要家居服，這不僅體現(xiàn)了對(duì)自己健康的重視，更反映著對(duì)家人的關(guān)愛。昌平區(qū)家居服廠商

選擇合適的家居服可消除腹部內(nèi)臟神經(jīng)系統(tǒng)的緊張狀態(tài)。昌平區(qū)家居服廠商

90年代初，由于韓劇的引進(jìn)，“哈韓”文化在中國開始萌芽，這也是哈韓文化的初原形，韓劇的情節(jié)表現(xiàn)與主流底色迎合了我國觀眾唯美的審美情趣，同時(shí)細(xì)節(jié)化展示韓國文化底蘊(yùn)的情節(jié)，讓我們從中看到了傳統(tǒng)中國文化的點(diǎn)滴，比如孝順、尊老、重仁厚、倡禮儀等等，在共鳴中尋找到一種歸宿感，從而征服了大批的觀眾，也產(chǎn)生了眾多的“韓迷”。在這樣的文化背景下，催生了各種“哈韓”文化的產(chǎn)物，服裝首當(dāng)其沖，其中溫情細(xì)膩的家居服文化更被“韓迷”們所追捧，開始進(jìn)入服裝細(xì)節(jié)“哈韓”時(shí)代。隨著一些韓劇的熱播，串連其中的韓式家居服文化日趨成熟，開始演變?yōu)椤绊n迷”標(biāo)榜的時(shí)尚風(fēng)潮，成為品味格調(diào)的內(nèi)在象征，韓劇的催化作用由此延伸，引發(fā)商業(yè)上的多米諾骨牌效應(yīng)。昌平區(qū)家居服廠商

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