在稅務(wù)部門人力資源管理方面，中國主要存在兩大問題：人力資源的短缺，即數(shù)量不足和素質(zhì)不高。數(shù)量不足的問題在基層征收單位比較突出。稅務(wù)人員素質(zhì)問題則較為普遍，且對稅務(wù)管理的制約更為明顯，影響到對稅收政策和國家稅法的深入理解和正確把握，征收人員不是依據(jù)法律而是根據(jù)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的稅收計(jì)劃去完成征收任務(wù)。人力資源配置的錯(cuò)位。稅務(wù)部門中也不乏具有較高學(xué)歷、能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，但在工作安排上卻存在“錯(cuò)位”現(xiàn)象，如讓那些完成大學(xué)學(xué)習(xí)的人去從事征收、統(tǒng)計(jì)工作，而沒有受過專業(yè)教育者去從事決策、審計(jì)檢查工作等等。這就使得個(gè)人難以在其工作崗位上發(fā)揮個(gè)人的比較大能力，造成有限的人力資源的浪費(fèi)。稅務(wù)管理需要注重稅收征收的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保，推動(dòng)稅收征收的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保。蜀山區(qū)稅務(wù)管理書籍

稅收管理的客體是指稅收分配的全過程。從宏觀角度分析，稅收分配涉及國家與企業(yè)、國家與地方等的分配關(guān)系；從微觀分析，稅收分配是指各級稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人之間的征納關(guān)系。前者構(gòu)成稅收管理體制問題，后者形成稅收征收管理的重要內(nèi)容。從狹義的角度講，稅收管理的客體主要是指稅收的征收管理過程。稅收管理的職能是指稅收分配過程中的計(jì)劃決策、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)控制和監(jiān)督檢查。稅收管理是實(shí)現(xiàn)稅收分配目標(biāo)的手段，因此稅收分配的目標(biāo)也就是稅收管理的目標(biāo)。稅收分配的目標(biāo)通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是財(cái)政目標(biāo)，即籌集收入的目標(biāo)；二是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展的目標(biāo)。在日常工作中，稅收管理的目標(biāo)又具體表現(xiàn)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中。蜀山區(qū)稅務(wù)管理書籍稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅收征收的風(fēng)險(xiǎn)管理，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)和稅收欺騙行為。

征收管理包括稅收的宣傳，稅收的征收、管理、檢查，稅收的促產(chǎn)等?？茖W(xué)嚴(yán)密的征收管理，是稅務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。通過大量的日常征收管理工作，貫徹執(zhí)行國家稅收政策法令；有效地集中分散在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的稅收，及時(shí)足額地納入國庫；發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)生產(chǎn)、調(diào)節(jié)分配、調(diào)節(jié)消費(fèi)的職能作用；實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、促產(chǎn)增收工作。內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)而制定的一系列管理措施和制度。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理、資源利用、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。

風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足一些企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段和措施，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、加強(qiáng)我國稅務(wù)管理的對策提高稅收法制意識企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于稅收法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)和了解，遵守稅收法規(guī)和政策的規(guī)定，同時(shí)積極進(jìn)行稅收籌劃和成本控制，有效降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。推廣信息化管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化管理意識和手段，采用先進(jìn)的信息化管理軟件和工具，提高稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以引入財(cái)務(wù)管理軟件、電子報(bào)稅系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、高效化的稅務(wù)管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和控制，建立健全的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)范納稅行為，防范滯納金、罰款等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)可以聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理需要注重稅收征收的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，提高納稅人的信任度和滿意度。

稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅收政策的宣傳和解釋，提高納稅人對稅收政策的理解和支持。稅收政策是稅務(wù)管理的重要組成部分，稅務(wù)部門需要加強(qiáng)對稅收政策的宣傳和解釋，提高納稅人對稅收政策的理解和支持。例如，可以開展稅收政策的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，提高納稅人對稅收政策的認(rèn)識和理解稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高稅務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。稅務(wù)人員是稅務(wù)管理的重要力量，稅務(wù)部門需要加強(qiáng)對稅務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高稅務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。例如，可以加強(qiáng)對稅務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。稅務(wù)管理需要強(qiáng)化信息化建設(shè)，提高管理效率和精度。常州稅務(wù)管理事項(xiàng)

稅務(wù)管理的重點(diǎn)是稅收征管，包括納稅人登記、納稅申報(bào)、稅款繳納等環(huán)節(jié)。蜀山區(qū)稅務(wù)管理書籍

稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅務(wù)變革的推進(jìn)和落實(shí)，提高稅收征管的靈活性和適應(yīng)性。稅務(wù)變革是稅務(wù)管理的重要組成部分，稅務(wù)部門需要加強(qiáng)對稅務(wù)變革的推進(jìn)和落實(shí)，提高稅收征管的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以推進(jìn)稅務(wù)機(jī)構(gòu)變革，優(yōu)化稅務(wù)管理結(jié)構(gòu)和流程，提高稅收征管的效率和質(zhì)量。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅收征管的公平性和公正性，避免稅收歧視和不公。稅收征管需要遵循公平、公正、合法的原則，稅務(wù)部門需要加強(qiáng)對稅收征管的監(jiān)督和管理，避免稅收歧視和不公。蜀山區(qū)稅務(wù)管理書籍