加強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)稅務(wù)管理的重視程度，增強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí)，建立完善的稅務(wù)管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保稅務(wù)管理的有效實(shí)施。推廣信息化管理企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的信息化管理軟件和工具，提高稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以引入財(cái)務(wù)管理軟件、電子報(bào)稅系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、高效化的稅務(wù)管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。同時(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對(duì)稅收征收的法律監(jiān)督，保障稅收征收的合法性和公正性。馬鞍山稅務(wù)管理平臺(tái)

稅收管理亦稱“稅務(wù)管理”。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅收活動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列工作的總稱。一般包括： 稅制體系的建立和完善；稅收政策、法令、規(guī)定以及各種管理制度和辦法的制訂、頒布、解釋與執(zhí)行；確立稅收管理體制，在國(guó)家和地方之間正確劃分各級(jí)管理權(quán)限并貫徹執(zhí)行； 稅款的組織征收入庫(kù)。執(zhí)行稅收計(jì)劃、編報(bào)稅收收入，積累和統(tǒng)計(jì)稅務(wù)資料、管理稅收票證等。 干部的培訓(xùn)管理等。稅務(wù)管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，盡可能地少繳納稅款。通過合理的稅收籌劃和有效的成本控制，企業(yè)可以合理地減少稅負(fù)，增加企業(yè)的盈利水平。馬鞍山稅務(wù)管理平臺(tái)稅務(wù)管理需要注重稅收征收的數(shù)據(jù)共享和交換，促進(jìn)稅收征收的協(xié)同和互通。

稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對(duì)稅收征管的國(guó)際化和全球化，積極參與國(guó)際稅收合作和競(jìng)爭(zhēng)。稅收征管需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際稅收合作和競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，稅務(wù)部門需要積極參與國(guó)際稅收合作和競(jìng)爭(zhēng)，提高稅收征管的國(guó)際化和全球化水平。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)變革的推進(jìn)和落實(shí)，提高稅收征管的靈活性和適應(yīng)性。稅務(wù)變革是稅務(wù)管理的重要組成部分，稅務(wù)部門需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)變革的推進(jìn)和落實(shí)，提高稅收征管的靈活性和適應(yīng)性。例如，可以推進(jìn)稅務(wù)機(jī)構(gòu)變革，優(yōu)化稅務(wù)管理結(jié)構(gòu)和流程，提高稅收征管的效率和質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)定期多方面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和條件，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理目標(biāo)的影響程度，從而確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。一般而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)識(shí)別下列稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識(shí)和對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力;企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)流程;稅務(wù)管理的技術(shù)投入和信息技術(shù)的運(yùn)用; 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流情況;企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度的涉及和執(zhí)行;企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)慣例;企業(yè)對(duì)法律法規(guī)和監(jiān)管要求的遵從;稅務(wù)管理需要注重稅收征收的公眾參與和民主監(jiān)督，推動(dòng)稅收征收的公眾化和民主化。

很難想象，一種缺乏被管理者參與和配合的管理活動(dòng)會(huì)是高效的?！罢鞴懿橐惑w化模式”的另一個(gè)問題是稅務(wù)部門內(nèi)部缺乏必要的分工，權(quán)力過于集中，沒有監(jiān)督制約機(jī)制，專管員工作負(fù)擔(dān)過重，難以做好征管工作?！罢鞴懿榉蛛x模式”雖然強(qiáng)調(diào)了稅務(wù)部門的內(nèi)部分工與制約，但由于征管人員的素質(zhì)未發(fā)生變化，加上內(nèi)部分工不明確、不合理，又出現(xiàn)了工作上職責(zé)不分和人員配置的緊缺等新問題。征管技術(shù)手段稅務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)，稅務(wù)信息的搜集、儲(chǔ)存、分類處理和提取使用，對(duì)提高管理效率特別重要。稅務(wù)管理需要注重稅收征收的公平性和可持續(xù)性，推動(dòng)稅收制度的公正和可持續(xù)發(fā)展。馬鞍山稅務(wù)管理平臺(tái)

稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對(duì)稅收征收的創(chuàng)新和發(fā)展，推動(dòng)稅收征收的科技化和智能化。馬鞍山稅務(wù)管理平臺(tái)

稅收管理的客體是指稅收分配的全過程。從宏觀角度分析，稅收分配涉及國(guó)家與企業(yè)、國(guó)家與地方等的分配關(guān)系；從微觀分析，稅收分配是指各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人之間的征納關(guān)系。前者構(gòu)成稅收管理體制問題，后者形成稅收征收管理的重要內(nèi)容。從狹義的角度講，稅收管理的客體主要是指稅收的征收管理過程。稅收管理的職能是指稅收分配過程中的計(jì)劃決策、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)控制和監(jiān)督檢查。稅收管理是實(shí)現(xiàn)稅收分配目標(biāo)的手段，因此稅收分配的目標(biāo)也就是稅收管理的目標(biāo)。稅收分配的目標(biāo)通常表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是財(cái)政目標(biāo)，即籌集收入的目標(biāo)；二是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展的目標(biāo)。在日常工作中，稅收管理的目標(biāo)又具體表現(xiàn)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中。馬鞍山稅務(wù)管理平臺(tái)