盡管稅務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但目前一些企業(yè)對于稅務(wù)管理的重視程度不夠，缺乏規(guī)范的稅務(wù)管理制度和專門的稅務(wù)管理人員。信息化管理水平較低隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)引入了財(cái)務(wù)管理軟件和電子報(bào)稅系統(tǒng)等工具來提高稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量。然而，還有一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工管理模式，導(dǎo)致稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量低下。風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足當(dāng)前，一些企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段和措施。這使得企業(yè)面臨著較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如滯納金、罰款等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅收征收的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對稅收危機(jī)。南昌稅務(wù)管理局

干部管理機(jī)構(gòu)健全稅務(wù)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，完善稅務(wù)機(jī)構(gòu)、干部管理體制，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高的稅務(wù)干部  隊(duì)伍，這是加強(qiáng)稅務(wù)管理的組織保證。稅務(wù)機(jī)構(gòu)分散點(diǎn)多、面廣，稅務(wù)干部經(jīng)常同錢財(cái)打交道，手中握有一定權(quán)力，又往往是單獨(dú)進(jìn)行工作，加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的思想工作和廉政建設(shè)至關(guān)重要。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅務(wù)信息公開的力度，提高稅務(wù)工作的透明度和公開性。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅務(wù)誠信的倡導(dǎo)和培育，促進(jìn)納稅人誠信納稅。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅務(wù)服務(wù)的改善和優(yōu)化，提高納稅人滿意度。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅收征管的智能化和自動化，提高稅收征管的效率和準(zhǔn)確性。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅收征管的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，避免重復(fù)征稅和漏稅。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅收政策的調(diào)整和完善，適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化。稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅務(wù)變革的推進(jìn)和落實(shí)，提高稅收征管的靈活性和適應(yīng)性。南昌稅務(wù)管理局稅務(wù)管理的主要職責(zé)包括稅收征管、稅收政策制定、稅收法律監(jiān)督等方面。

在稅務(wù)部門人力資源管理方面，中國主要存在兩大問題：人力資源的短缺，即數(shù)量不足和素質(zhì)不高。數(shù)量不足的問題在基層征收單位比較突出。稅務(wù)人員素質(zhì)問題則較為普遍，且對稅務(wù)管理的制約更為明顯，影響到對稅收政策和國家稅法的深入理解和正確把握，征收人員不是依據(jù)法律而是根據(jù)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的稅收計(jì)劃去完成征收任務(wù)。人力資源配置的錯(cuò)位。稅務(wù)部門中也不乏具有較高學(xué)歷、能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，但在工作安排上卻存在“錯(cuò)位”現(xiàn)象，如讓那些完成大學(xué)學(xué)習(xí)的人去從事征收、統(tǒng)計(jì)工作，而沒有受過專業(yè)教育者去從事決策、審計(jì)檢查工作等等。這就使得個(gè)人難以在其工作崗位上發(fā)揮個(gè)人的比較大能力，造成有限的人力資源的浪費(fèi)。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過規(guī)范的稅務(wù)管理和正確的納稅申報(bào)，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。當(dāng)前我國稅務(wù)管理的現(xiàn)狀稅收法制意識淡薄一些企業(yè)對于稅收法規(guī)和政策不夠了解，存在一些違法違規(guī)行為，如偷稅、漏稅等。同時(shí)，一些企業(yè)對于稅收籌劃和成本控制等方面的知識匱乏，無法有效地進(jìn)行稅務(wù)管理。信息化管理水平低一些企業(yè)在稅務(wù)管理方面仍采用傳統(tǒng)的手工管理模式，缺乏信息化管理意識和手段，導(dǎo)致稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量低下。稅務(wù)管理需要注重稅收征收的公眾參與和民主監(jiān)督，推動稅收征收的公眾化和民主化。

企業(yè)應(yīng)定期多方面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營活動及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和條件，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理目標(biāo)的影響程度，從而確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。一般而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和實(shí)際經(jīng)營情況，重點(diǎn)識別下列稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素：董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識和對待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力;企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)流程;稅務(wù)管理的技術(shù)投入和信息技術(shù)的運(yùn)用; 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況;企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度的涉及和執(zhí)行;企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭及行業(yè)慣例;企業(yè)對法律法規(guī)和監(jiān)管要求的遵從;稅務(wù)管理需要加強(qiáng)對稅務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高稅務(wù)人員的素質(zhì)和能力。蜀山區(qū)集團(tuán)稅務(wù)管理

稅務(wù)管理需要注重稅收征收的公開和透明，保障納稅人的知情權(quán)和參與權(quán)。南昌稅務(wù)管理局

管理信息現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃有利于比較大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在不違反政策、法規(guī)的前提下對企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等方面活動，乃至生產(chǎn)經(jīng)營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃，制定一整套比較好納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤比較大化。成功企業(yè)不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下不僅懂得如何利用信息化工具籌劃企業(yè)經(jīng)營活動、更懂得籌劃企業(yè)成長未來，不同緯度的籌劃對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、市場競爭力和納稅意識的增強(qiáng)等多方面產(chǎn)生重要影響。南昌稅務(wù)管理局