現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的模式:倉儲(chǔ)管理模式是庫存保管方法和措施的總和。企業(yè)、部門或地區(qū)擁有一定數(shù)量的庫存是客觀需求,庫存控制和保管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和部門管理的重要環(huán)節(jié),倉儲(chǔ)成本是企業(yè)物流總成本的重要組成,因此選擇適當(dāng)?shù)膫}儲(chǔ)管理模式,既可以保證企業(yè)的資源供應(yīng),又可以有效地控制倉儲(chǔ)成本。倉儲(chǔ)管理模式按倉儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方可以分為自建倉庫倉儲(chǔ)、租賃倉庫倉儲(chǔ)和第三方倉儲(chǔ);還可以按倉儲(chǔ)所有權(quán)劃分為寄售和供應(yīng)商管理庫存等。儲(chǔ)備倉庫可以設(shè)在商品運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn),也可以設(shè)在商品運(yùn)輸過程的終點(diǎn)。北京專業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)備供應(yīng)
倉儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著關(guān)鍵的地位,成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這是因?yàn)閭}儲(chǔ)總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部,例如采購與生產(chǎn)之間,生產(chǎn)的初加工與精加工之間,生產(chǎn)與銷售之間,批發(fā)與零售之間,不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn),倉儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,倉儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲(chǔ)管理在物流中的地位,可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下,尋求較優(yōu)庫存(包括布局)方案作為控制手段,使得物流達(dá)到總成本較低的目標(biāo)。重慶新型倉儲(chǔ)成套設(shè)備批發(fā)倉庫的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是數(shù)量小、批次多。
倉儲(chǔ)管理的服務(wù)原則:1、倉儲(chǔ)的服務(wù)意識(shí)。倉儲(chǔ)活動(dòng)自身就是向社會(huì)提供倉儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)是貫串在倉儲(chǔ)中的一條主線,倉儲(chǔ)定位、倉儲(chǔ)詳細(xì)操作、貯存貨物的控制都圍繞著服務(wù)。倉儲(chǔ)管理就需求圍繞服務(wù)定位,圍繞如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量展開管理,包括直接的服務(wù)管理和以服務(wù)為原則的管理。2、服務(wù)程度與成本之間的關(guān)系。倉儲(chǔ)的服務(wù)程度與倉儲(chǔ)運(yùn)營成本有著密切的相關(guān)性,二者相互對(duì)立,即倉儲(chǔ)的服務(wù)程度與倉儲(chǔ)運(yùn)營成本存在著二律背反現(xiàn)象。服務(wù)好,成本高,收費(fèi)則高,倉儲(chǔ)服務(wù)管理就是在降低成本和提高(堅(jiān)持) 服務(wù)程度之間堅(jiān)持均衡,因而,倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)正確定服務(wù)定位。
倉儲(chǔ)管理的服務(wù)原則:不同時(shí)期倉儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)定位戰(zhàn)略:進(jìn)入或者惹起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:高服務(wù)低價(jià)錢且不惜增加倉儲(chǔ)成本。積極競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:用較低的成本完成較高的倉儲(chǔ)服務(wù)。穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期:提高服務(wù)程度維持成本不變。已占有足夠的市場(chǎng)份額處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)(寡頭)時(shí)期:服務(wù)程度不變;退出階段或完整壟斷時(shí)期:大幅降低成本,但也降低服務(wù)程度。從消費(fèi)過程的角度出發(fā)可將庫存分為原資料庫存、零部件及半廢品庫存和廢品庫存三類;從庫存物品所處狀態(tài)出發(fā),可將庫存分為靜態(tài)庫存和動(dòng)態(tài)庫存。越來越多的物流企業(yè)認(rèn)識(shí)到,沒有強(qiáng)大的倉儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò),難以發(fā)展成為有競(jìng)爭(zhēng)力的大型物流企業(yè)。
自建倉庫倉儲(chǔ):自建倉庫倉儲(chǔ)就是企業(yè)自己修建倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)如下:①可以更大程度地控制倉儲(chǔ)。由于企業(yè)對(duì)倉庫擁有所有權(quán),所以企業(yè)作為貨主可以對(duì)倉儲(chǔ)實(shí)施更大程度的控制,而且有助于與其他系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。②管理更具靈活性。此處的靈活性并不是指能迅速增加或減少倉儲(chǔ)空間,而是指由于企業(yè)是倉庫的所有者,所以可以按照企業(yè)要求和產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)倉庫進(jìn)行設(shè)計(jì)與布局。③長(zhǎng)期倉儲(chǔ)時(shí)成本低。如果倉庫得到長(zhǎng)期的充分利用,可以降低單位貨物的倉儲(chǔ)成本,在某種程度上說這也是種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。④可以為企業(yè)樹立良好形象。當(dāng)企業(yè)將產(chǎn)品儲(chǔ)存在自有自建的倉庫中時(shí),會(huì)給客戶一種企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營的良好印象,客戶會(huì)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營十分穩(wěn)定、可靠,是產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)者,這有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國倉儲(chǔ)現(xiàn)狀:倉儲(chǔ)方面的人才缺乏。江西智能倉儲(chǔ)設(shè)備多少錢
通用倉庫根據(jù)商品性能一致、保養(yǎng)措施一致的原則,對(duì)商品進(jìn)行分區(qū)分類管理。北京專業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)備供應(yīng)
如何提高倉儲(chǔ)管理水平?1、在庫管理叉車司機(jī)入庫過程中,要放到準(zhǔn)確的庫位上,防止放錯(cuò)排位,造成庫存差異。另外,如果庫內(nèi)使用的有貨架,那么,在使用叉車往高層放貨時(shí),需要嚴(yán)格按照流程操作,防止貨物因?yàn)榉胖貌划?dāng)導(dǎo)致高空墜物,造成貨損。另外,對(duì)于那些堆碼不穩(wěn)定的貨物,要使用纏繞膜或者纏繞帶做保護(hù)。同時(shí),做好日常的盤點(diǎn)。2、發(fā)貨發(fā)貨的上一個(gè)環(huán)節(jié)是備貨,揀貨人員在從排位上揀選完貨物時(shí),要清點(diǎn)排位的庫存數(shù)量,確保一致。另外,倉管員在發(fā)貨前,也需要對(duì)揀貨人員所揀的貨物按照備貨單進(jìn)行清點(diǎn),確保未多揀。需要特別注意的是,管理人員一定要防控倉庫人員的內(nèi)盜行為,跟貨車司機(jī)串通,偷取倉庫內(nèi)貨物。北京專業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)備供應(yīng)
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