倉儲(chǔ)成套設(shè)備一個(gè)重要特點(diǎn)就是以追求“零庫存”為根本目標(biāo)。所謂“零庫存”就是把倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到極低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。不過從目前來看，在許多企業(yè)中，由于管理方式觀念落后，或者領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)不夠，零庫存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實(shí)。但是，有一點(diǎn)則完全可以做到，那就是通過不斷降低庫存，企業(yè)可以節(jié)省很多成本。畢竟許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。在企業(yè)倉庫引入標(biāo)領(lǐng)自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間。北京智能倉儲(chǔ)設(shè)備公司電話

倉儲(chǔ)成套設(shè)備管理的效率原則：效率是指在一定勞動(dòng)要素投入量條件下產(chǎn)品的產(chǎn)出量。只要以較小的勞動(dòng)要素投入量取得較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量，完成高效率。高效率就意味著勞動(dòng)產(chǎn)出大，勞動(dòng)要素應(yīng)用率高，高效率是現(xiàn)代消費(fèi)的根本。倉儲(chǔ)的效率表現(xiàn)在倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上。表現(xiàn)為“多存儲(chǔ)、保管好、快進(jìn)、快出”的高效率倉儲(chǔ)。倉儲(chǔ)管理的中心就是效率管理，完成以較少的勞動(dòng)量的投入取得較大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動(dòng)量的投入包括工具、勞動(dòng)力的數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間和利用時(shí)間。效率是倉儲(chǔ)及其他管理的根本，沒有效率，就不會(huì)有運(yùn)營(yíng)的效益，就無法展開優(yōu)良的服務(wù)。云南工業(yè)倉儲(chǔ)成套設(shè)備公司電話越來越多的物流企業(yè)認(rèn)識(shí)到,沒有強(qiáng)大的倉儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，難以發(fā)展成為有競(jìng)爭(zhēng)力的大型物流企業(yè).

倉儲(chǔ)成套設(shè)備管理是倉庫管理者根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件對(duì)倉庫和倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行有計(jì)劃，有組織的控制和協(xié)調(diào)。簡(jiǎn)言之，倉儲(chǔ)管理就是把現(xiàn)有的物資存貯在特定場(chǎng)所，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)配。倉儲(chǔ)管理的目的是為物資需求者提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)。倉儲(chǔ)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，隸屬于企業(yè)管理，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)關(guān)系密切。倉庫存儲(chǔ)著：企業(yè)各類物資，而企業(yè)物資又占據(jù)著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。因此，如果不能保證物資正常的入廠以及儲(chǔ)存，將會(huì)增加倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，服務(wù)質(zhì)量難以保證，進(jìn)而阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生存造成極大威脅。

現(xiàn)代倉儲(chǔ)成套設(shè)備管理的作用：促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置。當(dāng)物資離開生產(chǎn)過程進(jìn)入消費(fèi)過程的準(zhǔn)備階段即處于庫存階段時(shí)，對(duì)于實(shí)際的再生產(chǎn)過程是必需的，但此時(shí)物資處于閑置狀態(tài)，不產(chǎn)生利潤(rùn)(對(duì)在庫物資進(jìn)行整理、加工、分類除外)。所以當(dāng)部分企業(yè)儲(chǔ)備物資超過了保證再生產(chǎn)所必需的界限時(shí)，從整個(gè)社會(huì)來看，這就是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，我們更多看到的是，即使是同類產(chǎn)品，在一些行業(yè)呆滯，長(zhǎng)期閑置不用，而在另一些行業(yè)和企業(yè)卻表現(xiàn)短缺，使得開工不足，影響正常生產(chǎn)。積壓和短缺并存產(chǎn)生的一部分原因是因?yàn)槲镔Y流通體制不合理和庫存管理不適宜。從技術(shù)上講，現(xiàn)有的倉儲(chǔ)理論能夠解決庫存的合理數(shù)量問題，這就為合理利用資源提供了可能。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,也需要操作型人才。

租賃倉儲(chǔ)成套設(shè)備的優(yōu)勢(shì)：使用租賃倉庫倉儲(chǔ)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以更加靈活。如果企業(yè)自己擁有倉庫，那么當(dāng)市場(chǎng)、運(yùn)輸方式、產(chǎn)品銷售或企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化，或者企業(yè)搬遷需要設(shè)立倉庫的位置發(fā)生變化時(shí)，則原來的倉庫就有可能變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)租賃營(yíng)業(yè)型倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)，租賃合同通常都是有期限的，企業(yè)能在已知的期限內(nèi)靈活地改變倉庫的位置；另外，企業(yè)還不必因倉庫業(yè)務(wù)量的變化而增減員工，還可以根據(jù)倉庫對(duì)整個(gè)分銷系統(tǒng)的貢獻(xiàn)以及成本和服務(wù)質(zhì)量等因素，臨時(shí)簽訂或終止租賃合同。倉儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不只限于單純的存儲(chǔ)功能了。湖北新型倉儲(chǔ)設(shè)備多少錢

服務(wù)是貫串在倉儲(chǔ)中的一條主線，倉儲(chǔ)定位、倉儲(chǔ)詳細(xì)操作、貯存貨物的控制都圍繞著服務(wù)。北京智能倉儲(chǔ)設(shè)備公司電話

倉儲(chǔ)成套設(shè)備倉儲(chǔ)管理：倉庫在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒有采購(gòu)VPO號(hào)，倉庫應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否此時(shí)該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒有達(dá)到較小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)于甲級(jí)物料(只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料)特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，獨(dú)自倉庫，24小時(shí)保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度，要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無條件及時(shí)補(bǔ)貨退換；對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。北京智能倉儲(chǔ)設(shè)備公司電話

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