它的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和地區(qū)、時間結合為一體的復雜機構形態(tài)。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協(xié)調一致，緊密配合，為實現(xiàn)組織的總目標服務。多維立體組織結構適用于多種產品開發(fā)、跨地區(qū)經營的跨國公司或跨地區(qū)公司，可以為這些企業(yè)在不同產品、不同地區(qū)增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。8．虛擬組織。虛擬組織與傳統(tǒng)的實體組織不同，它是圍繞**能力，利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術，與全球企業(yè)進行互補、互利的合作，合作目的達到后，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我所用，從而縮短“從觀念到現(xiàn)金流”的周期。不僅如此，靈活的虛擬組織，可避免環(huán)境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點編輯組織不是一個抽象的名詞，而是體現(xiàn)人群結合的體系和人群活動的模式。主題文化館消費類會展項目是指為社會大眾舉辦的展覽活動，這類會展項目多具有地方性質。河南服務主題文化館售后保障

    在這樣的城市舉辦汽車展，不僅門票收入低，汽車的現(xiàn)場銷售也有很大的困難。因此，大型和綜合會展往往選擇經濟環(huán)境比較好的城市。我國形成的三個會展產業(yè)圈均位于大型城市和沿海地區(qū)，正說明了這個道理。任何組織的活動都需要利用一定的物質條件，這些物質條件反映著技術水平的先進程度，并影響利用這些條件的組織的活動效率。技術環(huán)境對會展企業(yè)的影響也比較明顯。會展的技術環(huán)境主要包括成功舉辦會展的經驗，舉辦會展所在城市交通、住宿、服務等方面的狀況。如果一個城市從來沒有舉辦過會展，那么承辦大型會展就具有較大的難度。如果一個城市的交通十分不便，甚至會展場館周圍連車位都不夠，那么舉辦會展的技術環(huán)境顯然不理想。會展組織結構類型編輯1．直線型組織結構(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告；管理者在其管轄的范圍內，有***的職權或完全的職權。直線型組織結構的優(yōu)點是結構比較簡單，權力集中，責任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系便捷。缺點是在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協(xié)調差。2．職能型組織結構(見圖)。采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法。浙江公正主題文化館創(chuàng)造輝煌會展產業(yè)是指有會展相關服務企業(yè)、機構、部門形成的產業(yè)體系。

    對會展的發(fā)展有一個良好的規(guī)劃。各管理機構應當從提升會展管理的角度出發(fā)，制定出一套健全的制度，對會展發(fā)展進行有效協(xié)調和控制。另外，**部門在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也要考慮到當?shù)氐臅宫F(xiàn)狀，對會展的發(fā)展有一個明確目標，促進會展向這個目標發(fā)展。其次，**應當對會展給予更大支持，制定優(yōu)惠政策，為會展行業(yè)的發(fā)展提供一個更好的平臺。**應當在稅收或者土地使用等方面對會展提供支持，減輕相關方面的壓力，并對會展進行宣傳[3]。（二）會展場館管理方法為了解決場館閑置的現(xiàn)象，**應當和企業(yè)合作，研究出**為合適的會展發(fā)展制度，建立起良好的產業(yè)政策、財政政策和稅收政策等，真正從會場場館考慮，幫助解決會展場館發(fā)展中遇到的問題。在會展運行的過程中，**應當提供一定的服務，為會展的舉辦提供便利。會展的管理者應當及時與各個行業(yè)或者部門進行溝通，共同利用起會展的場館，提升場館的使用率。在進行會展場館的建設時，應當制定完善的設計方案，明確自身定位。會展的管理者應當采用先進的會展場館管理體制，提高場館的科技水平，讓場館的功能更加豐富。一個完善的會展場館中應當能夠適應多種形式的會展活動，這樣才能使會展的利用率更高。。

    各職能機構在自己業(yè)務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。組織內除直線主管外還相應地設立一些組織機構，分擔某些職能管理的業(yè)務。職能型組織結構職能型組織結構的優(yōu)點是，由于吸收**參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。能夠適應現(xiàn)代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點。缺點是多頭領導妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，不利于明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業(yè)務出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；對于環(huán)境發(fā)展變化的適應性差，不夠靈活；強調專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。3．直線—參謀型組織結構。按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業(yè)分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責范圍內有決定權，對其所屬人員的工作實行指揮和命令并負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀，只能對下級機構提供建議和業(yè)務指導，沒有指揮和命令的權力。直線—參謀型組織結構的優(yōu)點是各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理。主題文化館按會展項目內容分類可以分為綜合類會展項目和專業(yè)類會展項目。

    而中間產品則需要依托所在城市的產業(yè)資源、環(huán)境資源(包括重視程度、休閑環(huán)境)等。經濟環(huán)境是影響組織、特別是作為會展組織的企業(yè)活動的重要環(huán)境因素，主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。主要包括一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢、國民收入、國民生產總值及其變化情況，以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。如人口眾多為會展企業(yè)經營提供了豐富的勞動力資源，決定了總的市場規(guī)模；經濟的繁榮顯然能為會展企業(yè)的發(fā)展提供機會，而宏觀經濟的衰退則可能給所有經濟組織帶來生存困難。此外，國家的開放程度、社會治安狀況也是十分重要的因素。近幾年來，我國的會展業(yè)迅速發(fā)展，與我國的經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民**文明素質不斷提高等有著密切聯(lián)系。主要包括會展企業(yè)所在地區(qū)或舉辦會展地區(qū)消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)及未來的市場大小。假定其他條件不變，一個地區(qū)的就業(yè)越充分，收入水平越高，那么該地區(qū)的購買能力就越強，對某種活動及其產品的需求就越大。一個地區(qū)的經濟收人水平對其他非經濟組織的活動也有重要影響。比如，一個城市在溫飽沒有解決之前，居民很難考慮到購買私家車，因此。主題文化館調節(jié)供需功能展覽會可以視為信息市場，信息得以交換，企業(yè)參展產品的信息實為市場信息。安徽公正主題文化館市面價

主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。河南服務主題文化館售后保障

    有效組織必須做到為員工創(chuàng)造一個比較好的內部環(huán)境，協(xié)調員工關系以達到統(tǒng)一致，**協(xié)力，運用人力與物力實現(xiàn)企業(yè)目標。組織是一個團體所要實現(xiàn)目標的工具，同一組織中不同層次的員工構成了領導與被領導的關系，這種從屬關系在一定程度上影響員工的心理反應，而組織目標的實現(xiàn)不是依靠個人的能力所能完成的，它是整體智慧的結晶。從這個意義上說，有效率的組織必須確保員工心理上的統(tǒng)一和力量上的凝聚。高效組織必須做到使內部信息快速傳遞，以提高企業(yè)經營效益，確保企業(yè)經營活力。對會展組織者來說，如何使企業(yè)現(xiàn)有的各項資源包括人、財、物等，圍繞企業(yè)經營目標有效營運起來是其面臨的重要問題之一。合理而高效的組織形式將是確保組展活動正常運行的前提條件，組展質量如何、效率如何、效益如何，都與組織工作的開展密切相關。會展組織目的編輯在于在會展過程中形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能完成的各項展示活動，實現(xiàn)不同于個人目標的組織總體目標。會展組織存在于會展工作的各個方面。會展組織的**目的是建立一個結構比較優(yōu)化的會展組織結構，在盡可能減少組織成員數(shù)量的同時，高效完成組織擔負的任務。河南服務主題文化館售后保障

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