在這樣的城市舉辦汽車展，不僅門票收入低，汽車的現(xiàn)場銷售也有很大的困難。因此，大型和綜合會(huì)展往往選擇經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的城市。我國形成的三個(gè)會(huì)展產(chǎn)業(yè)圈均位于大型城市和沿海地區(qū)，正說明了這個(gè)道理。任何組織的活動(dòng)都需要利用一定的物質(zhì)條件，這些物質(zhì)條件反映著技術(shù)水平的先進(jìn)程度，并影響利用這些條件的組織的活動(dòng)效率。技術(shù)環(huán)境對(duì)會(huì)展企業(yè)的影響也比較明顯。會(huì)展的技術(shù)環(huán)境主要包括成功舉辦會(huì)展的經(jīng)驗(yàn)，舉辦會(huì)展所在城市交通、住宿、服務(wù)等方面的狀況。如果一個(gè)城市從來沒有舉辦過會(huì)展，那么承辦大型會(huì)展就具有較大的難度。如果一個(gè)城市的交通十分不便，甚至?xí)箞鲳^周圍連車位都不夠，那么舉辦會(huì)展的技術(shù)環(huán)境顯然不理想。會(huì)展組織結(jié)構(gòu)類型編輯1．直線型組織結(jié)構(gòu)(見圖)。組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有***的職權(quán)或完全的職權(quán)。直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)比較簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系便捷。缺點(diǎn)是在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān)，是比較困難的；部門間協(xié)調(diào)差。2．職能型組織結(jié)構(gòu)(見圖)。采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法。主題文化館會(huì)展具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)功能，包括聯(lián)系和交易功能、整合營銷功能、調(diào)節(jié)供需功能、技術(shù)擴(kuò)散功能。福建專注主題文化館誠信推薦

    各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些組織機(jī)構(gòu)，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)。職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，由于吸收**參加管理，減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點(diǎn)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活；強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者。3．直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)。按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)分工；把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對(duì)其所屬人員的工作實(shí)行指揮和命令并負(fù)全部責(zé)任。職能部門則是直線主管的參謀，只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理。河南主題文化館誠信推薦主題文化館在會(huì)展上，生產(chǎn)商、批發(fā)商和分銷商匯聚一堂，進(jìn)行交流、貿(mào)易，某種程度上甚至就是一個(gè)信息市場。

    對(duì)會(huì)展的發(fā)展有一個(gè)良好的規(guī)劃。各管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從提升會(huì)展管理的角度出發(fā)，制定出一套健全的制度，對(duì)會(huì)展發(fā)展進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制。另外，**部門在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也要考慮到當(dāng)?shù)氐臅?huì)展現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)展的發(fā)展有一個(gè)明確目標(biāo)，促進(jìn)會(huì)展向這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。其次，**應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)展給予更大支持，制定優(yōu)惠政策，為會(huì)展行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)更好的平臺(tái)。**應(yīng)當(dāng)在稅收或者土地使用等方面對(duì)會(huì)展提供支持，減輕相關(guān)方面的壓力，并對(duì)會(huì)展進(jìn)行宣傳[3]。（二）會(huì)展場館管理方法為了解決場館閑置的現(xiàn)象，**應(yīng)當(dāng)和企業(yè)合作，研究出**為合適的會(huì)展發(fā)展制度，建立起良好的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策和稅收政策等，真正從會(huì)場場館考慮，幫助解決會(huì)展場館發(fā)展中遇到的問題。在會(huì)展運(yùn)行的過程中，**應(yīng)當(dāng)提供一定的服務(wù)，為會(huì)展的舉辦提供便利。會(huì)展的管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)與各個(gè)行業(yè)或者部門進(jìn)行溝通，共同利用起會(huì)展的場館，提升場館的使用率。在進(jìn)行會(huì)展場館的建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定完善的設(shè)計(jì)方案，明確自身定位。會(huì)展的管理者應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的會(huì)展場館管理體制，提高場館的科技水平，讓場館的功能更加豐富。一個(gè)完善的會(huì)展場館中應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)多種形式的會(huì)展活動(dòng)，這樣才能使會(huì)展的利用率更高。。

    市場中的一些質(zhì)量資源不能被很好地利用，市場也無法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置。此外，由于很多會(huì)展都不能由會(huì)展企業(yè)**舉辦，導(dǎo)致會(huì)展企業(yè)無法形成主體市場，無法實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，在市場上很難有一席之位[2]。（二）會(huì)展場館現(xiàn)狀會(huì)展場館對(duì)于會(huì)展和舉辦的質(zhì)量具有重要的作用，但目前，會(huì)展場館的發(fā)展受到一定的阻礙。首先，會(huì)展場館的建設(shè)不夠具體，功能重復(fù)性較高，使一些場館淪為面子工程，無法發(fā)揮其功能性，而且會(huì)展場館的運(yùn)行成本較高，如果不能夠很好地利用，極易出現(xiàn)場館荒廢的現(xiàn)象。其次，雖然在會(huì)館場館建設(shè)中投入較多精力，但是對(duì)場館的經(jīng)營沒有引起足夠的重視，當(dāng)場館建設(shè)完成以后，管理制度跟不上，導(dǎo)致大量場館閑置，無法獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。**后，會(huì)展場館還存在功能單一的情況，場館的利用率較低，場館配套設(shè)備較差，如一些會(huì)展場館建設(shè)完成以后，每年只能舉辦幾場活動(dòng)，無法滿足客戶的需求。（三）缺乏專業(yè)人才成功舉辦一個(gè)高質(zhì)量的展會(huì)，專業(yè)會(huì)展人才是必不可少的。但是由于我國會(huì)展經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展速度快，當(dāng)前的會(huì)展教無法滿足市場需求。首先，會(huì)展教育體系不夠完善，教育水平跟不上會(huì)展發(fā)展的速度。很多會(huì)展工作人員并沒有受過專業(yè)的會(huì)展教育培訓(xùn)。會(huì)展經(jīng)濟(jì)是指由會(huì)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)范疇。

    而是在一次次展會(huì)中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，從而一步步提高展會(huì)的質(zhì)量。其次，會(huì)展教學(xué)在專業(yè)類別設(shè)置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會(huì)展教育在分類教學(xué)與細(xì)節(jié)延伸方面還不夠?qū)I(yè)，學(xué)生學(xué)完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三，教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密。高校與企業(yè)的合作仍不夠深入，而會(huì)展是一個(gè)需要理論與實(shí)踐相互支持的學(xué)科，缺乏實(shí)際操作，就會(huì)影響了學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。所以，教育跟不上市場的發(fā)展，終究會(huì)影響我國會(huì)展業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（四）相關(guān)政策、法規(guī)有待完善會(huì)展法屬于新興概念，還處于發(fā)展階段，從而導(dǎo)致相關(guān)政策、法規(guī)不夠健全，除了部門規(guī)章和地方性法規(guī)外，還缺乏一部用于全國的會(huì)展法。目前，我國雖然還未制定一部統(tǒng)一的會(huì)展法規(guī)，但國家相關(guān)部門和部分地方**制定了一部可以在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)適用的會(huì)展法規(guī)，但由于全國性的會(huì)展立法相對(duì)比較滯后，甚至更高層次的立法還處于空白，而且各個(gè)法規(guī)之間的銜接性比較差，國家相關(guān)部門和部分地方**制定的相關(guān)法規(guī)不僅會(huì)對(duì)會(huì)展工作的開展產(chǎn)生不利的影響，而且會(huì)誘發(fā)不必要的糾紛，影響會(huì)展管理工作的整體效果。三、提升會(huì)展管理的方法（一）健全審批制度首先，我國應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)。主題文化館按會(huì)展項(xiàng)目的性質(zhì)分類可以分為貿(mào)易類會(huì)展項(xiàng)目和消費(fèi)類會(huì)展項(xiàng)目。河南正規(guī)主題文化館市場報(bào)價(jià)

主題文化館按會(huì)展項(xiàng)目內(nèi)容分類可以分為綜合類會(huì)展項(xiàng)目和專業(yè)類會(huì)展項(xiàng)目。福建專注主題文化館誠信推薦

    實(shí)行會(huì)展的市場準(zhǔn)入機(jī)制，使會(huì)展的運(yùn)行體制更加規(guī)范化。**后，對(duì)會(huì)展法實(shí)施過程中所存在的問題給予***、系統(tǒng)的分析，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決，從而為會(huì)展法的順利實(shí)施提供良好的法律氛圍，更好地推動(dòng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展。（五）堅(jiān)持管理創(chuàng)新與人本管理除了教育、制度、法律法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)的作用，創(chuàng)新管理是提高會(huì)展質(zhì)量的一個(gè)主要途徑。創(chuàng)新管理可以提高會(huì)展管理效率，節(jié)約人力成本，同時(shí)能夠大幅提高會(huì)展的質(zhì)量。組織會(huì)展不難，但是組織一個(gè)專業(yè)的、高質(zhì)量的會(huì)展，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)讓會(huì)展可以成為一個(gè)城市、地區(qū)的標(biāo)志性活動(dòng)，才是會(huì)展需要達(dá)到的目標(biāo)。管理創(chuàng)新并不是一個(gè)空泛的概念，而是由專業(yè)的人才，在專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，找到更適合不同類型，不同環(huán)境下的會(huì)展管理方法。“人本管理”思想的深入發(fā)展，讓工作不再是單純的勞動(dòng)，而是作為管理的主體。在這其中，經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)需要兼?zhèn)洌瑘?jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性，才能發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性。由此，形成良性的、可持續(xù)發(fā)展的管理方法，才能更好的提高會(huì)展管理質(zhì)量，促進(jìn)我國會(huì)展行業(yè)的展。四、總結(jié)會(huì)展行業(yè)具有多樣性功能，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，因此一定要重視對(duì)會(huì)展的管理。福建專注主題文化館誠信推薦

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