企業(yè)咨詢:管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題。企業(yè)咨詢,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出改進(jìn)方案的。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專(zhuān)業(yè)性咨詢服務(wù)。臺(tái)州企業(yè)管理咨詢**
企業(yè)管理咨詢:信息化咨詢:企業(yè)信息化咨詢是指企業(yè)內(nèi)部利用信息技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程,本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理變革,信息技術(shù)只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學(xué)化。解決企業(yè)科學(xué)管理化的比較好方法就是開(kāi)展對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢工作。一般來(lái)講,完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術(shù)實(shí)施的結(jié)合。在發(fā)達(dá)國(guó)家中,企業(yè)實(shí)施信息化工程之前,尋求專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司的幫助是必需的一步。咨詢師要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和需求分析,甚至對(duì)管理流程重新設(shè)計(jì),將企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題歸納出來(lái),分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業(yè)建立信息化的過(guò)程中,咨詢**的作用不可低估,而且在信息系統(tǒng)交付使用后,**還要定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行效率評(píng)估工作。信息化咨詢不只是單純的管理咨詢活動(dòng),還和IT技術(shù)有緊密的結(jié)合,非常注重后期的實(shí)施工作,因此信息化咨詢應(yīng)充分注重和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)。信息化咨詢必須很注重技術(shù)上的先進(jìn)性和可行性。合肥靠譜的企業(yè)咨詢公司企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。
企業(yè)咨詢的作用體現(xiàn)以下方面:1.立場(chǎng)中立??梢蕴銎髽I(yè)來(lái)看企業(yè),不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響,出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標(biāo),較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專(zhuān)業(yè)高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的**團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供全方面的服務(wù),有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才短缺和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域局限的短處。3.落地性強(qiáng):咨詢機(jī)構(gòu)出具的方案是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題、以企業(yè)的管理提升為出發(fā)點(diǎn)的,因此出具的方案可行性會(huì)更高。國(guó)內(nèi)比較好的有中大咨詢,有很多大型企業(yè)的案例積累。
企業(yè)管理咨詢的任務(wù):一般任務(wù):是為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的,從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征,與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問(wèn)題的方法(方案);在實(shí)踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在,并采取適宜的方式,幫助企業(yè)解決問(wèn)題。一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務(wù):主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、幫助客戶培訓(xùn)班干部、提高素質(zhì);根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn),尋求對(duì)策,提出解決問(wèn)題的方案,并指導(dǎo)實(shí)施。為完成具體任務(wù),需要做以下具體工作:A、搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)。B、了解客戶企業(yè)的特點(diǎn)。C、判明咨詢課題的性質(zhì)。把握"健身"問(wèn)題與"治病"問(wèn)題;"緊急"問(wèn)題與"非緊急"問(wèn)題;實(shí)"問(wèn)題與"潛在"問(wèn)題;"一般"問(wèn)題與"戰(zhàn)略"問(wèn)題;"專(zhuān)業(yè)"問(wèn)題與"綜合"問(wèn)題;"常規(guī)"問(wèn)題與"非常規(guī)"問(wèn)題;"純技術(shù)"問(wèn)題與"非純技術(shù)"問(wèn)題。培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。
咨詢公司來(lái)說(shuō),其一直不變的價(jià)值在哪里呢 ?橫向跨部門(mén)的信息溝通:在做項(xiàng)目的過(guò)程中,其實(shí)可以發(fā)現(xiàn),甲方公司各個(gè)部門(mén)的同事們是很專(zhuān)業(yè)的,平時(shí)沒(méi)有遇到問(wèn)題時(shí),運(yùn)轉(zhuǎn)的通常較為良好,但一旦有突發(fā)問(wèn)題,或需要執(zhí)行跨部門(mén)的項(xiàng)目時(shí),不同部門(mén)的信息溝通是很難的,大家都懂自己那部分的業(yè)務(wù),可是都聽(tīng)不懂別人在說(shuō)什么,還是一樣的,組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜的公司,跨部門(mén)的溝通一直是其難題之一,這時(shí)候,外部咨詢顧問(wèn)在其中的價(jià)值就得到了顯現(xiàn)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有:傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級(jí)管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)咨詢公司
企業(yè)管理咨詢的作用:在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平,適應(yīng)環(huán)境變化,調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。臺(tái)州企業(yè)管理咨詢**
咨詢公司能夠?yàn)榭蛻糇鍪裁矗?、資源價(jià)值。尤其對(duì)中小企業(yè)而言,其經(jīng)濟(jì)往來(lái)的圈子和視野往往都比較窄,而咨詢機(jī)構(gòu)則在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域極端活躍,因此有望為企業(yè)展開(kāi)一片視野,建立企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的更普遍聯(lián)系。2、變革價(jià)值。即理清方向推動(dòng)企業(yè)變革的價(jià)值。企業(yè)變革談何容易?統(tǒng)一思想,撼動(dòng)傳統(tǒng),“觸及利益比觸及靈魂艱難”。一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)以“**老師”的特殊身份在企業(yè)調(diào)研溝通、制定方案、協(xié)調(diào)推動(dòng),對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)很大。3、思想價(jià)值。沒(méi)有用戰(zhàn)略價(jià)值而用思想價(jià)值,是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略這個(gè)詞被濫用了。思想價(jià)值是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理空間的顛覆性重塑,不只對(duì)企業(yè),甚至還對(duì)行業(yè)、社會(huì)產(chǎn)生重大影響,也是咨詢機(jī)構(gòu)夢(mèng)寐以求能夠做到的巨大價(jià)值,但是需要機(jī)緣。臺(tái)州企業(yè)管理咨詢**
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