企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題，幫助企業(yè)提高運作效率，更好地達到企業(yè)目標。一般管理咨詢公司是以項目小組的形式來進行組織管理的，特點就是靈活性比較強，能夠根據(jù)被服務企業(yè)存在的問題組建項目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務中心、咨詢師項目團隊、人力資源管理部門、行政部門等?？茖W性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。南京正規(guī)的企業(yè)咨詢服務

企業(yè)咨詢管理的實際意義，提升管理能力和經(jīng)濟收益：企業(yè)咨詢管理是貫徹落實在我國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略方針“以提升經(jīng)濟收益為管理中心”的關鍵步驟。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)剖析，當今國企的虧損面近40%，在其中有80%是因為管理方法不當導致的，因此提升公司管理能力是提升公司經(jīng)濟收益的很關鍵的對策;而企業(yè)咨詢管理是對于不一樣公司的基本矛盾，明確提出不一樣的改進對策，來超過提升經(jīng)濟收益的目地。企業(yè)咨詢管理不但對于一個公司、提升一個公司的經(jīng)濟收益，一個公司在社會經(jīng)濟發(fā)展主題活動中并不是孤立無援的，因而為提升全部社會經(jīng)濟經(jīng)濟效益，還必須從公司相互相互關系來剖析，將會需作功能性調(diào)節(jié)，包含對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，真實貫徹落實盤活存量，貫徹落實規(guī)模經(jīng)濟的資產(chǎn)重組，貫徹落實資源的提升配備，企業(yè)咨詢管理就是說一個非常好的方式。杭州有名的企業(yè)咨詢服務企業(yè)管理咨詢的企業(yè)診斷是揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

企業(yè)咨詢的關鍵問題：項目風險-防患未然：金融危機并非一無是處，至少教會了人們懂得什么是危機。做任何事情都是有風險的，不同的是企業(yè)對風險了解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務工作少、投入不多的項目相對來說風險肯定小，項目小組成員注意安全就夠了。對于時間跨度大、事務工作多、投入大的項目，就必須設置風險管理機制了。是選擇項目外包，由專業(yè)公司承擔，還是購買保險、自己承擔?還是三方聯(lián)合，風險共擔?也是需要論證選擇的。風險預防只能是好中選穩(wěn)。投資過大的項目必須專人負責風險管理。

企業(yè)咨詢的關鍵問題：項目驗收-仔細核算：項目變更也好、遇到風險也罷，既然企業(yè)依法決策了，項目小組成員就要想方設法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，確保任務完成。項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。這里絕不只是考慮花錢多少，而是檢驗企業(yè)決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項目是否達到預期目標。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時對項目小組成員的工作進行考核，不能讓企業(yè)的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來生機已成為企業(yè)界的共識。

咨詢公司能夠為客戶做什么？1、資源價值。尤其對中小企業(yè)而言，其經(jīng)濟往來的圈子和視野往往都比較窄，而咨詢機構(gòu)則在經(jīng)濟領域極端活躍，因此有望為企業(yè)展開一片視野，建立企業(yè)微觀經(jīng)濟的更普遍聯(lián)系。2、變革價值。即理清方向推動企業(yè)變革的價值。企業(yè)變革談何容易？統(tǒng)一思想，撼動傳統(tǒng)，“觸及利益比觸及靈魂艱難”。一個第三方機構(gòu)以“**老師”的特殊身份在企業(yè)調(diào)研溝通、制定方案、協(xié)調(diào)推動，對企業(yè)貢獻很大。3、思想價值。沒有用戰(zhàn)略價值而用思想價值，是因為企業(yè)戰(zhàn)略這個詞被濫用了。思想價值是對企業(yè)經(jīng)營管理空間的顛覆性重塑，不只對企業(yè)，甚至還對行業(yè)、社會產(chǎn)生重大影響，也是咨詢機構(gòu)夢寐以求能夠做到的巨大價值，但是需要機緣。企業(yè)管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。南京正規(guī)的企業(yè)咨詢服務

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。南京正規(guī)的企業(yè)咨詢服務

咨詢公司來說，其一直不變的價值在哪里呢 ？對于某一現(xiàn)象/問題的深入研究：通常來說，一個咨詢顧問很難一直專注于某一特定行業(yè)，但一般會專注于某一個或某幾個現(xiàn)象/問題的解決方案，咨詢公司的一個 team，通常是由幾個在此方面知識互補的咨詢顧問組成的臨時團隊。而如果在甲方，通常來講，你有一個日常處理工作，有一個明顯的邊界，很難一直專注于某一個具體難題的持續(xù)研究。比如：我做零售行業(yè)的電子商務轉(zhuǎn)型，我做完這個項目還有下一個，下一個做完還有下一個，也許行業(yè)不同，現(xiàn)在是家電，明天是航空，后天是家居，但都是電子商務轉(zhuǎn)型，但如果在甲方，我做完這個行業(yè)的這個項目，就沒有了，我遇到的，解決過的問題，只限于這一個行業(yè)內(nèi)，一家公司內(nèi)。南京正規(guī)的企業(yè)咨詢服務

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