如何選擇企業(yè)管理咨詢公司？對(duì)于企業(yè)管理咨詢公司的選擇，非常重要的一點(diǎn)，就是要認(rèn)真通過管理咨詢公司的知識(shí)體系和派駐給企業(yè)的從業(yè)顧問或咨詢師本身的實(shí)際咨詢經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)經(jīng)歷、咨詢案例、知識(shí)深度、寬度、資歷、從業(yè)時(shí)間長短、從事過的案例多少等因素來進(jìn)行評(píng)估；此外，評(píng)估其實(shí)際的從業(yè)領(lǐng)域與范圍，凡是不從事管理咨詢領(lǐng)域的，就基本缺乏真正的服務(wù)能力，即時(shí)商務(wù)顧問承諾的再好，后續(xù)的服務(wù)也是無法保證的，即自己的企業(yè)適合什么樣的咨詢公司，制造型企業(yè)，從事生產(chǎn)的就應(yīng)該找專注制造業(yè)管理咨詢的公司，服務(wù)業(yè)就應(yīng)該找專注服務(wù)業(yè)管理咨詢的公司。企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)推動(dòng)客戶走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風(fēng)險(xiǎn)的方式。落地的企業(yè)咨詢**

企業(yè)管理咨詢流程方式：一、接洽咨詢階段：任務(wù)。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。步驟是：1、初步接洽；2、研究回復(fù)；3、深入商談。二、預(yù)備咨詢階段，任務(wù)是：通過快速、全方面的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。步驟是：1、預(yù)備調(diào)查；2、確定課題；3、簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段：任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。步驟是：1、深入調(diào)查研究；2、分析問題的原因；3、擬定改善方案；4、交咨詢報(bào)告。方案實(shí)施階段：任務(wù)是：幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。步驟是：1、指導(dǎo)實(shí)施；2、總結(jié)工作。合肥企業(yè)咨詢公司企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個(gè)問題結(jié)構(gòu)的更清楚，更容易尋找到根源。

企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍都是什么？管理咨詢?nèi)藛T所必備的專業(yè)素質(zhì)：作為企業(yè)管理咨詢方面的人員，在專業(yè)素質(zhì)方面是比較嚴(yán)格的，系統(tǒng)的管理的理論知識(shí)，具備的管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的管理咨詢技巧，都是較為企業(yè)管理咨詢公司人員所必備的專業(yè)素質(zhì)。管理咨詢的對(duì)象：這里所指的管理咨詢的對(duì)象一般是指被咨詢的企業(yè)，而這些被咨詢的企業(yè)一般都是站在自愿的基礎(chǔ)上，雙方按照某種規(guī)則共同達(dá)成一致，從而才能更好地企業(yè)做好咨詢。管理咨詢公司的具體流程：咨詢?nèi)藛T在深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。

企業(yè)管理咨詢公司的目的是：對(duì)于那些管理咨詢公司來說，所運(yùn)營的這些戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，都是為實(shí)現(xiàn)某種目的來進(jìn)行具體實(shí)施的，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，從另一方面來探討，企業(yè)管理咨詢公司不只要提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底是取決于企業(yè)能否可以形成一個(gè)正確、有效、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制，所以說，管理咨詢的根本木是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出其根本問題所在，才能做到病到根除。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及技術(shù)性規(guī)范直接關(guān)聯(lián)。

企業(yè)管理咨詢：企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)的人，是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改變，從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的關(guān)鍵資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢和劣勢，找到建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的突破口和切入點(diǎn)。企業(yè)管理咨詢中組織設(shè)計(jì)咨詢必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式?？孔V的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案。落地的企業(yè)咨詢**

企業(yè)管理咨詢分類：營銷：市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對(duì)手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競爭對(duì)手及潛在競爭對(duì)手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。落地的企業(yè)咨詢**

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