戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準則。準則一、戰(zhàn)略就是企業(yè)通過一系列不同的運營活動，創(chuàng)造出獨特且極具價值的定位。所以，戰(zhàn)略定位有三個獨特來源：來源一、基于品類的定位——服務(wù)于龐大顧客群的一小部分需求；來源二、基于需求的定位——服務(wù)于小眾顧客群的多項需求；來源三、基于接觸途徑的定位——在一個小市場中，為很多顧客提供多項需求無論定位是基于產(chǎn)品種類、客戶需求、接觸途徑，還是三者之間的相互結(jié)合，公司都要設(shè)計一整套特定的運營活動與之配套。企業(yè)為什么要創(chuàng)新？沒有創(chuàng)新就會陷入同質(zhì)化；企業(yè)要在哪創(chuàng)新？肯定是在戰(zhàn)略定位上創(chuàng)新。合肥企業(yè)戰(zhàn)略定位推薦咨詢

中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經(jīng)不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關(guān)。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。福建有影響力的戰(zhàn)略定位企業(yè)的戰(zhàn)略定位一旦確定，就要聚集所有力量做到快速落地。否則，可能會失去戰(zhàn)略機會。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈，落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器，沒有發(fā)射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅持從外部市場向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維，站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細化成運營架構(gòu)坐標圖，非常簡單有效。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個位置，是上游的供應(yīng)，是中游的制造，還是下游的服務(wù)。同一個行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。企業(yè)要想在競爭中獲勝，就要有自己獨特的一套市場打法，這個套打法從哪里來？從戰(zhàn)略定位中來。

說到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說戰(zhàn)略定位是虛的，沒用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時，李善友教授就公開說“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實真的是這樣嗎？中小企業(yè)家非常務(wù)實，非常勤奮，但為什么大多逃不脫2.5年的魔咒？如今的李善友教授是天天在講戰(zhàn)略創(chuàng)新，講戰(zhàn)略是企業(yè)的一，其他都是一后面的零。如果一家企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略定位，是很難在市場競爭中存活的。企業(yè)管理沒有新問題，萬變不離其宗，所有的問題都是方向把握的問題。溫州靠譜的戰(zhàn)略定位咨詢

升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。合肥企業(yè)戰(zhàn)略定位推薦咨詢

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關(guān)鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位，所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進入哪個行業(yè)，做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù)，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應(yīng)對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進行業(yè)務(wù)定位時，要具有預(yù)見未來的能力。合肥企業(yè)戰(zhàn)略定位推薦咨詢

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