升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位首先是業(yè)務(wù)定位，所謂業(yè)務(wù)定位就是選擇進(jìn)入哪個行業(yè)，做哪塊業(yè)務(wù)和不做哪塊業(yè)務(wù)，與同行有什么樣的不同之處。如何利用行業(yè)的優(yōu)勢，如何規(guī)避行業(yè)的短板，如何應(yīng)對同行的競爭，如何滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)定位是戰(zhàn)略定位的首顆扣子，這顆扣子一旦扣上，后期很難再做改變。在進(jìn)行業(yè)務(wù)定位時(shí)，要具有預(yù)見未來的能力。戰(zhàn)略定位不是一成不變的，企業(yè)要根據(jù)市場動態(tài)的變化調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略定位。臺州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

增長是所有企業(yè)關(guān)心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長，企業(yè)就發(fā)展；不增長，企業(yè)就會消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長的驅(qū)動力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)等因素，但你會發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)都非常好的企業(yè)，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長的驅(qū)動力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長的企業(yè)，是因?yàn)檎业搅藨?zhàn)略定位，那些增長失速的企業(yè)是因?yàn)閼?zhàn)略定位沒跟得上市場的變化，開始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。無錫產(chǎn)品戰(zhàn)略定位服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素：產(chǎn)品定位，模式定位，客戶定位。

企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時(shí)，一般都會尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，以保證戰(zhàn)略定位的成功率，因?yàn)閼?zhàn)略定位的是一個極度復(fù)雜的過程，并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實(shí)現(xiàn)的。那么，專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機(jī)構(gòu)的收費(fèi)從100萬到1000萬以上不等，大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無論是資金，團(tuán)隊(duì)、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業(yè)比。而且，中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個定海神針。中小企業(yè)不要，也不有實(shí)力迷信價(jià)格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機(jī)構(gòu)?？梢詮淖鲞^的案例，服務(wù)能力，雙方觀點(diǎn)是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。

升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢戰(zhàn)略定位案例之富得寶家具。通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新重構(gòu)競爭優(yōu)勢。富得寶家具是一家有著33年歷史的有名家具企業(yè)，過去成功穿越了2次行業(yè)周期，得以不錯的發(fā)展。近幾年受地產(chǎn)政策，定制模式，智能化等多種因素的影響，傳統(tǒng)家具行業(yè)遭遇前所未有挑戰(zhàn)。富得寶該如何通過戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，突破現(xiàn)狀找到新的增長機(jī)會呢？升維咨詢戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì)對各家具品牌、模式和未來競爭態(tài)勢研究的基礎(chǔ)上，對富得寶的關(guān)鍵產(chǎn)品、市場、資源、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了評估。找到了新的發(fā)展機(jī)會和增長空間。建議從面向家庭用戶，面向全國市場，代理模式的業(yè)務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)向面向企業(yè)類客戶，聚集長三角市場，直營托管模式。圍繞這一戰(zhàn)略，升維團(tuán)隊(duì)為富得寶設(shè)計(jì)了產(chǎn)品升級方案、市場營銷方案，資源重構(gòu)方案，終端落地方案等系統(tǒng)配套。新戰(zhàn)略定位實(shí)施半年，市場已經(jīng)打開，半年度銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)管理沒有新問題，萬變不離其宗，所有的問題都是方向把握的問題。

升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機(jī)會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中，選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個位置，是上游的供應(yīng)，是中游的制造，還是下游的服務(wù)。同一個行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價(jià)值鏈分析工具，通過對價(jià)值鏈的合并、分拆、強(qiáng)化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。定位是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，所以叫戰(zhàn)略定位。決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能做多大，能做多久。無錫產(chǎn)品戰(zhàn)略定位服務(wù)

為什么說小企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位？因?yàn)樾∑髽I(yè)在與大企業(yè)競爭中沒有資源優(yōu)勢，沒有市場優(yōu)勢。臺州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

品牌定位是戰(zhàn)略定位中非常重要的部分，也稱為品牌戰(zhàn)略定位。品牌戰(zhàn)略定位是挖掘品牌產(chǎn)品的特色。必須強(qiáng)調(diào)的是品牌定位點(diǎn)不是產(chǎn)品定位點(diǎn)，品牌定位點(diǎn)可以高于產(chǎn)品定位點(diǎn)，也可以與產(chǎn)品定位點(diǎn)相一致。品牌定位點(diǎn)的開發(fā)不局限于產(chǎn)品本身，它源于產(chǎn)品，但可以超越產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略定位常用的方式之一是基于產(chǎn)品功能的定位。產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的關(guān)鍵部分。事實(shí)上，產(chǎn)品之所以能為消費(fèi)者接受，主要是因?yàn)樗哂幸欢ǖ墓δ埽軌蚪o消費(fèi)者帶來利益，滿足消費(fèi)者需求。如果某一產(chǎn)品具有獨(dú)特的功能，那么就可以利用這個功能，進(jìn)行有效的定位。如“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅(jiān)固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點(diǎn)的成功品牌定位。臺州實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略定位推薦咨詢

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