企業(yè)咨詢管理的特性：合理性是企業(yè)咨詢管理不可或缺的本質。企業(yè)咨詢管理的合理性反映在三個層面：其一，全部資詢全過程全是遵照材料科學和別的有關課程的基本概念。其二，企業(yè)咨詢管理的確診全過程合乎由淺入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全過程。其三，企業(yè)咨詢管理改進計劃方案遵照“一把鎖匙開一把鎖”的標準，目的性很強。實效性是企業(yè)咨詢管理存有的基本和前提條件。資詢工作人員為顧客所出示的企業(yè)咨詢管理計劃方案，應保證其品質和實效性。企業(yè)管理咨詢包括了三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。杭州專業(yè)企業(yè)咨詢服務

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出單獨的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢的領域太廣，不可能面面俱到，所以要精通某一領域，拓展其他領域，建立自己獨特的方法和理論模型，前景還是很光明的。未來的管理咨詢工程行業(yè)會越來越規(guī)范，其含金量也會越來越高。福建專業(yè)企業(yè)咨詢**企業(yè)管理咨詢其任務主要有：指導改善方案的實施。

企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。

企業(yè)咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織的經營管理需要，為解決某一具體的問題或達成某一具體的目標（如經營方向，市場營銷，產品銷量，員工激勵，業(yè)務流程，品牌傳播等等）提供的專業(yè)化一對一的服務。咨詢**（老師）會對企業(yè)進行調研（訪談，看數據，看現場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報告），雙方達成共識后，咨詢**團隊按約定的時間、方式提供專業(yè)化的服務，和企業(yè)一起解決問題，實現預設目標。企業(yè)咨詢的作用體現以下方面：立場中立。

企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：管理咨詢與培訓兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢，是從企業(yè)實際運作中遇到的問題入手，根據企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業(yè)的實際情況，而不是簡單的方案復制。培訓，主要內容是大多數企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？福建專業(yè)企業(yè)咨詢**

企業(yè)咨詢咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。杭州專業(yè)企業(yè)咨詢服務

管理咨詢是企業(yè)服務的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。杭州專業(yè)企業(yè)咨詢服務

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