在全景監(jiān)測(cè)、質(zhì)量追溯、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)預(yù)警、決策支持、機(jī)會(huì)把握等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。但平臺(tái)建設(shè)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要大量人力、物力、財(cái)力的投入,只憑單個(gè)農(nóng)戶或某個(gè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)者難以承擔(dān),特別是把單個(gè)農(nóng)戶、單品種產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上,需要花費(fèi)大量的人力,而人才使用又是一個(gè)突出的掣肘問(wèn)題。對(duì)于而言,農(nóng)產(chǎn)品品牌化不是列入突出政績(jī)的重要一環(huán),[6]再加上需要高成本投入,導(dǎo)致的積極介入有限,無(wú)論農(nóng)戶還是,在大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建方面都有畏難情緒,而大數(shù)據(jù)平臺(tái)缺失必將導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用流于形式。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代塑造與管理好農(nóng)產(chǎn)品品牌的對(duì)策(一)塑品牌理念,更要塑大數(shù)據(jù)理念農(nóng)產(chǎn)品品牌理念不強(qiáng)是農(nóng)產(chǎn)品不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因,而品牌塑造管理中缺乏大數(shù)據(jù)理念又是農(nóng)產(chǎn)品品牌不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因。塑品牌理念才能改變農(nóng)產(chǎn)品從種植到流通、銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)模式,使農(nóng)產(chǎn)品走出弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的怪圈;塑大數(shù)據(jù)理念,才能深入挖掘市場(chǎng)需求變化,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化,使品牌變得更加強(qiáng)大。(二)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好品質(zhì)保證品牌化成功的關(guān)鍵要素在于提升產(chǎn)品品質(zhì),農(nóng)產(chǎn)品要打造名、優(yōu)、特品牌,從新品種選育的初始階段就應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析進(jìn)行優(yōu)化選擇。薊州區(qū)簡(jiǎn)單的品牌塑造哪家效果好？仿真品牌塑造有用嗎

    消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動(dòng),消費(fèi)者通過(guò)微信、微博等公共平臺(tái)進(jìn)行言論和意見(jiàn)交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問(wèn)題(一)大數(shù)據(jù)有沒(méi)有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉(cāng)儲(chǔ)、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識(shí)。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對(duì)于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營(yíng)主體來(lái)說(shuō)還只是處于起步階段,市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒(méi)有能力通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘出數(shù)據(jù)間的市場(chǎng)信息價(jià)值。更為突出的是在理念上認(rèn)識(shí)不到大數(shù)據(jù)的作用。(二)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)間的數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮不了作用我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)很大部分仍停留于自耕自種狀態(tài),與市場(chǎng)關(guān)系存在著脫節(jié)。農(nóng)戶對(duì)其關(guān)心的種植、收獲,包括土壤、水、氣候等數(shù)據(jù)掌握得很少,也不準(zhǔn)確,對(duì)于市場(chǎng)預(yù)判和產(chǎn)品品牌定位所掌握的信息更是了了無(wú)幾。一方面,在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中,加工、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、運(yùn)輸及銷售與種植環(huán)節(jié)脫節(jié)。濱海新區(qū)高效品牌塑造哪家比較好寧河區(qū)簡(jiǎn)單的品牌塑造哪家效果好？

    這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說(shuō)，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來(lái)說(shuō)，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績(jī)的要因所在：特點(diǎn)一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業(yè)氛圍民主和諧，人際關(guān)系友好平等，重獎(jiǎng)鼓勵(lì)成功，寬容對(duì)待失敗。特點(diǎn)二：以人為本。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工，關(guān)心員工，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有機(jī)統(tǒng)一。從員工招聘、就職、培訓(xùn)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的企業(yè)文化灌輸，用價(jià)值觀凝聚員工隊(duì)伍。

    由于現(xiàn)代消費(fèi)越來(lái)越注重個(gè)性化與差異化,品牌優(yōu)勢(shì)就要迎合消費(fèi)者的消費(fèi)喜好,打造個(gè)性化與差異化品牌,這就需要有明確的品牌定位。農(nóng)產(chǎn)品只有突出名、優(yōu)、特屬性,[3]才具有價(jià)值溢出效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力,才能跳出同質(zhì)化、大眾化的消費(fèi)意識(shí),因此更需要品牌定位。品牌定位來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的清晰分析,面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的雜亂競(jìng)爭(zhēng)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的幾何級(jí)增長(zhǎng),所產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)是爆發(fā)式的,如果依循傳統(tǒng)方法很難完成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析,而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的技術(shù)應(yīng)用在農(nóng)產(chǎn)品信息快速獲取、處理和分析方面,就可依據(jù)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為記錄挖掘客戶潛在需求,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)用戶行為,為品牌定位打下基礎(chǔ)。(四)建立信譽(yù):大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌溯源管理消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可和信賴既來(lái)自于產(chǎn)品自身品質(zhì)屬性的價(jià)值賦予,更來(lái)自于社會(huì)屬性的心理價(jià)值滿足。當(dāng)一種品牌能夠觸動(dòng)人的內(nèi)心世界并結(jié)成情感關(guān)系時(shí),消費(fèi)者不只認(rèn)為產(chǎn)品好,而且會(huì)在情感上增強(qiáng)品牌的忠誠(chéng)度,品牌的管理和維護(hù)就是要挖掘影響品牌忠誠(chéng)度的要素,其中,信譽(yù)是筑建品牌忠誠(chéng)度的較主要特質(zhì)。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的承諾體現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者的尊重,這種尊重甚至勝過(guò)更的產(chǎn)品,因此品牌管理不是依靠,而是建立于信譽(yù)的基礎(chǔ)上。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)。寧河區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？

形成品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大技術(shù)支撐。還要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，及時(shí)對(duì)商標(biāo)、、發(fā)明等通過(guò)法律手段加以保護(hù)，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，較終使企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占具有利地位并做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（五）要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān)，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，這就要求企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，改善社會(huì)環(huán)境，使社會(huì)整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，系統(tǒng)地闡述在履行社會(huì)責(zé)任方面的成就和計(jì)劃，折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，更應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是多方面的。一是要增強(qiáng)企業(yè)的透明度和誠(chéng)信度，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量，向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)國(guó)有企業(yè)、建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧社會(huì)的信心。二是要在保護(hù)環(huán)境、推動(dòng)環(huán)保技術(shù)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用和示范作用，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，任何一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、重大建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等都要以不破壞、不污染環(huán)境為代價(jià)。寧河區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？仿真品牌塑造有用嗎

靜海區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？仿真品牌塑造有用嗎

聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價(jià)值觀，都將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時(shí)節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個(gè)多月時(shí)間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說(shuō)明了瑞典社會(huì)、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛(ài)員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長(zhǎng)、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把以人為本落到實(shí)處。人力資源部門在招聘過(guò)程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，要從應(yīng)聘者的誠(chéng)信度、文化素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合考察，挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能、能夠盡快融入本企業(yè)文化的員工；要積極倡導(dǎo)“以工作育人”的新觀念，從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型員工出發(fā)，為員工搭建人才成長(zhǎng)綠色通道，搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到人盡其才、才盡其用。第二，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理技能水平。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)載體，在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練。仿真品牌塑造有用嗎