這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說(shuō)，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來(lái)說(shuō)，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績(jī)的要因所在：特點(diǎn)一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業(yè)氛圍民主和諧，人際關(guān)系友好平等，重獎(jiǎng)鼓勵(lì)成功，寬容對(duì)待失敗。特點(diǎn)二：以人為本。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工，關(guān)心員工，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有機(jī)統(tǒng)一。從員工招聘、就職、培訓(xùn)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的企業(yè)文化灌輸，用價(jià)值觀凝聚員工隊(duì)伍。寶坻區(qū)食品加工品牌塑造哪家效果好？東麗區(qū)制作品牌塑造一般要多少錢

    由于現(xiàn)代消費(fèi)越來(lái)越注重個(gè)性化與差異化,品牌優(yōu)勢(shì)就要迎合消費(fèi)者的消費(fèi)喜好,打造個(gè)性化與差異化品牌,這就需要有明確的品牌定位。農(nóng)產(chǎn)品只有突出名、優(yōu)、特屬性,[3]才具有價(jià)值溢出效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力,才能跳出同質(zhì)化、大眾化的消費(fèi)意識(shí),因此更需要品牌定位。品牌定位來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的清晰分析,面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的雜亂競(jìng)爭(zhēng)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的幾何級(jí)增長(zhǎng),所產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)是爆發(fā)式的,如果依循傳統(tǒng)方法很難完成市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析,而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的技術(shù)應(yīng)用在農(nóng)產(chǎn)品信息快速獲取、處理和分析方面,就可依據(jù)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為記錄挖掘客戶潛在需求,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)用戶行為,為品牌定位打下基礎(chǔ)。(四)建立信譽(yù):大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌溯源管理消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可和信賴既來(lái)自于產(chǎn)品自身品質(zhì)屬性的價(jià)值賦予,更來(lái)自于社會(huì)屬性的心理價(jià)值滿足。當(dāng)一種品牌能夠觸動(dòng)人的內(nèi)心世界并結(jié)成情感關(guān)系時(shí),消費(fèi)者不只認(rèn)為產(chǎn)品好,而且會(huì)在情感上增強(qiáng)品牌的忠誠(chéng)度,品牌的管理和維護(hù)就是要挖掘影響品牌忠誠(chéng)度的要素,其中,信譽(yù)是筑建品牌忠誠(chéng)度的較主要特質(zhì)。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的承諾體現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者的尊重,這種尊重甚至勝過(guò)更的產(chǎn)品,因此品牌管理不是依靠,而是建立于信譽(yù)的基礎(chǔ)上。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)。天津便宜的品牌塑造方案薊州區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？

在瑞典，品牌了身份、設(shè)計(jì)思想，體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團(tuán)也取得了重大成功。公司成立之初就走國(guó)際化道路，把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球，早在1912年其產(chǎn)品就進(jìn)入我國(guó)，到目前已在140多個(gè)國(guó)家以獨(dú)資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)品牌已享譽(yù)全球。他們的做法是堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，近年來(lái)，在堅(jiān)持“零缺陷、零事故”的基礎(chǔ)上，又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于在產(chǎn)品中注入知識(shí)、技術(shù)要素，實(shí)現(xiàn)了五大技術(shù)發(fā)展平臺(tái)的完美結(jié)合；通過(guò)發(fā)展能效性產(chǎn)品，減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗，并保證所采用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的，進(jìn)一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位，到2007年實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)長(zhǎng)青。沃爾沃品牌汽車是目前世界上較安全的汽車，其圖形商標(biāo)畫成車輪形狀，并有指向右上方的箭頭。文字商標(biāo)“VOLVO”為拉丁語(yǔ)，是滾滾向前的意思，寓意著沃爾沃汽車的車輪滾滾向前，公司興旺發(fā)達(dá)。公司有專門的管理人員進(jìn)行品牌建設(shè)與實(shí)施，并把安全作為品牌的理念，為全方面地經(jīng)營(yíng)這個(gè)價(jià)值，傾注了大量心血。每一年，沃爾沃都要投入大量的費(fèi)用進(jìn)行安全方面的產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)，并不斷地對(duì)已有成就進(jìn)行創(chuàng)新批判。

    很大程度得益于他們建立的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過(guò)多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國(guó)家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對(duì)企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國(guó)有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國(guó)家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國(guó)家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來(lái)自市場(chǎng)，20%靠自身，因此建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)。企業(yè)憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的微妙變化，調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)、市場(chǎng)研發(fā)等方面做到以變應(yīng)變，適應(yīng)市場(chǎng)的要求。他們有這樣一個(gè)共識(shí)：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國(guó)際地位，較重要的是有明確的使命和目標(biāo)，知道企業(yè)的前進(jìn)方向。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，在相同的基本價(jià)值觀和愿景目標(biāo)的推動(dòng)下，能夠更好地努力工作，提高技能。濱海新區(qū)經(jīng)典品牌塑造哪家效果好？

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，同時(shí)各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過(guò)自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂(lè)的生活方式，營(yíng)造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國(guó)際品牌的大企業(yè)大集團(tuán)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國(guó)企業(yè)一條較基本、較重要的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。我們?cè)谌鸬渥⒁獾?，如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上的品牌，價(jià)值卻成倍增長(zhǎng)，究其原因就是品牌所帶來(lái)的價(jià)值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費(fèi)者所接受、認(rèn)可，并影響著消費(fèi)者，消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)選擇這些品牌，其實(shí)就是消費(fèi)者就是接受了他們的企業(yè)文化。靜海區(qū)食品銷售品牌塑造哪家效果好？濱州立體品牌塑造一般要多少錢

濱海新區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？東麗區(qū)制作品牌塑造一般要多少錢

聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價(jià)值觀，都將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時(shí)節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個(gè)多月時(shí)間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說(shuō)明了瑞典社會(huì)、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛(ài)員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長(zhǎng)、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把以人為本落到實(shí)處。人力資源部門在招聘過(guò)程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，要從應(yīng)聘者的誠(chéng)信度、文化素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合考察，挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能、能夠盡快融入本企業(yè)文化的員工；要積極倡導(dǎo)“以工作育人”的新觀念，從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型員工出發(fā)，為員工搭建人才成長(zhǎng)綠色通道，搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到人盡其才、才盡其用。第二，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理技能水平。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)載體，在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練。東麗區(qū)制作品牌塑造一般要多少錢