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東麗區(qū)效果好的品牌塑造有用嗎

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-26

    為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國(guó)家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化,已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落。我們?cè)噲D探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門,結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程中,實(shí)現(xiàn)文化與管理的無(wú)縫隙融合,使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng),是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來,要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo),培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀,并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1,在實(shí)施過程中,要防止“兩張皮”現(xiàn)象,應(yīng)建立黨政工團(tuán)齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的強(qiáng)有力的組織保障,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)借鑒瑞典企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化的做法,準(zhǔn)確把握自己的角色定位。要充分發(fā)揮管理層直接從事企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的優(yōu)勢(shì),讓管理層率先融入到企業(yè)文化建設(shè)的氛圍中來,投身到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來,促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理高度融合,使先進(jìn)的文化理念滲透到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),通過企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平。濱州經(jīng)典品牌塑造哪家效果好?東麗區(qū)效果好的品牌塑造有用嗎

進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二,要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),塑造企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)發(fā)展方向,為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景,確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。第三,要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中,營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍,讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感,忠誠(chéng)于自己的企業(yè),心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能;要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義,把**文化的精華變成企業(yè)的文化,使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺行動(dòng)。第四,要探索企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系,真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇,像其他制度一樣,使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,有章可循、有據(jù)可依,獎(jiǎng)懲分明、效果明顯。(三)要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本意識(shí),采取有力措施,深入挖掘人力資源,切實(shí)關(guān)愛員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用,認(rèn)為在一切資源中,人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),也是企業(yè)不斷提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性條件。河北區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜靜海區(qū)食品銷售品牌塑造哪家效果好?

    是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng),發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前,與瑞典相比,我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化,在國(guó)際上叫得響、市場(chǎng)占有率高的國(guó)際品牌少,雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng),但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感,充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措;要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí),把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解,使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同;要選準(zhǔn)市場(chǎng)定位,做好品牌規(guī)劃和實(shí)施。品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力、整體文化素質(zhì)的綜合反映,為此要有能企業(yè)或產(chǎn)品的總體形象;要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,以滿足各類用戶的需求;要學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)的做法,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀融匯貫通到品牌塑造的全過程,使企業(yè)品牌能真正體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念,增強(qiáng)品牌的文化含量;要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為手段,加大資金投入,推進(jìn)全員創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,擁有自主創(chuàng)新技術(shù)。

    建設(shè)具有的企業(yè)文化并以此來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的力量之源,也是企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制勝之道。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是全方面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量,是我們黨的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量,在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)偉大進(jìn)程中肩負(fù)重要使命和責(zé)任。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,企業(yè)要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)提出的做強(qiáng)做大,發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo),必須善于學(xué)習(xí)借鑒世界跨國(guó)公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。自成立以來始終高度重視企業(yè)文化建設(shè),制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,把企業(yè)文化建設(shè)作為履行出資人職責(zé),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)十分重要的工作來抓,是非常正確的。近幾年來,企業(yè)貫徹落實(shí)的工作部署,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在提升員工素質(zhì),激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,塑造企業(yè)形象等方面取得了明顯成效,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。我們要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí),增強(qiáng)信心和決心,深入推進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。寧河區(qū)建筑業(yè)品牌塑造哪家效果好?

正是基于企業(yè)的良苦用心,換來了員工的“以企為家”,大多數(shù)員工能夠把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,積極發(fā)揮個(gè)人潛力,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)這兩方面高度融合時(shí)就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài):企業(yè)的管理思想、管理風(fēng)格、管理制度為員工所接受,員工的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。在沃爾沃集團(tuán),“品質(zhì)、安全、環(huán)?!笔侨w員工共同遵循的價(jià)值觀,從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和人才培訓(xùn)都得到了充分的體現(xiàn),做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意;SKF集團(tuán)的價(jià)值觀涵蓋了“使命、信念、驅(qū)動(dòng)力、行為規(guī)范”等諸多領(lǐng)域,如“用SKF知識(shí)裝備世界”的愿景,“權(quán)責(zé)一致、高尚操守、開放團(tuán)結(jié)合作”的信念以及“利潤(rùn)、質(zhì)量、創(chuàng)新、速度”的企業(yè)驅(qū)動(dòng)力,SKF在全球的每一名員工都自覺執(zhí)行,并在實(shí)際行動(dòng)中將其發(fā)揚(yáng)光大。(三)瑞典企業(yè)通過實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略,打造了一批世界企業(yè)和品牌在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、信譽(yù)和形象,也體現(xiàn)著一個(gè)民族的素質(zhì)和一個(gè)國(guó)家的形象。瑞典就是開創(chuàng)全球化品牌的典型,在世界0強(qiáng)的企業(yè)中,就有5家始創(chuàng)于瑞典。瑞典之所以擁有眾多國(guó)際企業(yè)和品牌。薊州區(qū)食品加工品牌塑造哪家效果好?河北區(qū)靠譜的品牌塑造哪家比較靠譜

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有700萬(wàn)輛車在路上行駛,但卻很少看到交通擁擠和交通事故,這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的,因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)。可以做而且應(yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí),作為國(guó)有企業(yè)的所有者和管理者,對(duì)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求,并通過政策和宣傳等對(duì)非國(guó)有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初,越來越多的跨國(guó)公司開展了這方面的工作。同時(shí),許多大型公司都開始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容,全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告,不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作,而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下,事實(shí)上成為約束企業(yè)自身行為的機(jī)制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初,曾裁員近5萬(wàn)人,同時(shí)又招收新員工近3萬(wàn)人,而其中并不是簡(jiǎn)單的人員進(jìn)出,他們以不給社會(huì)增加負(fù)擔(dān)為己任,對(duì)失業(yè)人員支付較高達(dá)12個(gè)月的工資,對(duì)57歲以上的實(shí)行提前退休(瑞典退休年齡65歲),并且支付65歲前70%的工資,只此一項(xiàng)就花費(fèi)120-150億瑞典克朗。另外,他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作,極大緩解了國(guó)家社會(huì)壓力。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障。東麗區(qū)效果好的品牌塑造有用嗎

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