要切實做好理論培訓和實踐錘煉，同時各級各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工個人通過自學等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯誤，為員工設立循序漸進的目標，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機會。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進一步增強品牌意識，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國際品牌的大企業(yè)大集團。實施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國企業(yè)一條較基本、較重要的經(jīng)驗，應該是今后一個時期企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設的著力點。我們在瑞典注意到，如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化。濱州傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？靜海區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家做的比較好

    專門組織召開全體成員會議，對學習培訓的目的、內(nèi)容、紀律等提出明確的要求，并成立了臨時黨支部，確保了考察的順利進行。按照行程安排，培訓班先后組織到瑞典國家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學經(jīng)濟學院、品衡咨詢公司等機關(guān)、跨國公司和研究機構(gòu)學習考察，通過現(xiàn)場講解、參觀、座談、講座等培訓方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設的特點，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機構(gòu)、公司責任、企業(yè)形象、品牌管理及維護等方面的基本情況。我們考察的瑞典國家工業(yè)部作為機關(guān)，對涉及、自然壟斷、具有公共職能行業(yè)的55家企業(yè)進行監(jiān)督管理，為決策提供意見和建議。1924年成立的沃爾沃汽車公司是世界較大的卡車、客車及建筑設備的生產(chǎn)商之一，也是瑞典較大的工業(yè)企業(yè)集團，世界**汽車公司之一。總部設于瑞典哥德堡的SKF集團在軸承制造領域居世界，業(yè)務遍及全球，屬下有二百多間公司及八十余間制造廠，共有員工四萬多人，年營業(yè)額超過五十億美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的醫(yī)療器械生產(chǎn)商。濱州地產(chǎn)品牌塑造寶坻區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？

在社會生產(chǎn)活動中的方方面面，都能感受到其他國家地區(qū)所無法比擬的實惠和好處。如他們倡導男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會成員女性要達到40%以上，在崗位競聘上實行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個月不上班，嬰兒的母親也同樣領全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會的作用，企業(yè)員工可以在工會的幫助下，在職位變動、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽取員工的意見，注重與員工的溝通和交流，并要求各級管理者每月至少有4個小時與下一級管理者或員工進行單獨談話，了解員工的思想動態(tài)和現(xiàn)實需求，掌握員工工作目標、工作任務完成情況，較后反饋到高層，形成決策意見和新的戰(zhàn)略部署，再及時反饋給員工，促進企業(yè)良性發(fā)展。高度的平等意識和人文關(guān)懷貫穿了企業(yè)的生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)以及文化建設的各個方面，較終為企業(yè)營造了極富魅力的文化氛圍，促進了各方關(guān)系的和諧發(fā)展。（二）瑞典企業(yè)通過構(gòu)建“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的經(jīng)營體系，實現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。瑞典企業(yè)，特別是大型跨國企業(yè)之所以能夠在激烈的國際市場競爭中得以生存發(fā)展。

形成品牌戰(zhàn)略的強大技術(shù)支撐。還要進一步增強品牌保護意識，及時對商標、、發(fā)明等通過法律手段加以保護，形成自己的比較優(yōu)勢。通過品牌戰(zhàn)略實施，較終使企業(yè)能夠在國際競爭中占具有利地位并做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（五）要進一步強化社會責任意識，推動企業(yè)在依法經(jīng)營、提高服務質(zhì)量、環(huán)境保護、維護職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會責任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會環(huán)境休戚相關(guān)，社會是企業(yè)發(fā)展的基礎和依托，這就要求企業(yè)認真履行社會責任，改善社會環(huán)境，使社會整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會責任報告》，系統(tǒng)地闡述在履行社會責任方面的成就和計劃，折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)作為國民經(jīng)濟建設的重要力量，更應承擔起應有的社會責任。企業(yè)履行社會責任應該是多方面的。一是要增強企業(yè)的透明度和誠信度，依法誠信經(jīng)營，提高服務質(zhì)量，向社會展示良好的企業(yè)形象，增強社會公眾對建設國有企業(yè)、建設和諧企業(yè)、建設和諧社會的信心。二是要在保護環(huán)境、推動環(huán)保技術(shù)方面發(fā)揮主導作用和示范作用，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，任何一項技術(shù)研發(fā)應用、重大建設項目、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等都要以不破壞、不污染環(huán)境為代價。靜海區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？

    擁有大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值不在于掌握數(shù)據(jù)信息,而在于對含有意義數(shù)據(jù)專業(yè)化處理所帶來的市場競爭優(yōu)勢,而滲透于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、消費各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),其實就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況的真實反映,這些數(shù)據(jù)有著更多的內(nèi)聯(lián)性和關(guān)聯(lián)點,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘它們的價值,將助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長。(一)好產(chǎn)品是基礎:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌提升價值品牌塑造和管理首要的是突出價值,消費者之所以會對品牌產(chǎn)生購買偏好和信任感、忠誠度,也是基于產(chǎn)品價值的凸顯,缺少了這樣的價值,就失去了品牌生存的空間。農(nóng)產(chǎn)品要打造品牌效應,也要致力于生產(chǎn)的產(chǎn)品,而這離不開農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。從日本打造品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗看,從育種、到播種、收獲、加工,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都有一套嚴格的高標準要求,質(zhì)量控制如同企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)一樣,所生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品,成為品牌塑造的基石。[2]如何實施這樣的質(zhì)量控制,農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的搜集、挖掘、分析和應用能夠帶來技術(shù)上的支持,從育種、耕地、播種到收獲的全生產(chǎn)過程,都包含著大量的數(shù)據(jù)變化,數(shù)據(jù)雖然分散復雜,但其中隱含的關(guān)聯(lián)性,通過分析挖掘可以找出提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的價值信息,通過云計算,可以構(gòu)建起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的標準化模型庫,依據(jù)這樣的標準。濱州建筑業(yè)品牌塑造哪家效果好？濱海新區(qū)影視品牌塑造公司

濱海新區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好？靜海區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家做的比較好

有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認為，企業(yè)社會責任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會責任不能直接干預。可以做而且應該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴格執(zhí)法檢查。同時，作為國有企業(yè)的所有者和管理者，對國有企業(yè)履行社會責任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時，許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會責任的情況。編制這類年度報告，不只使企業(yè)有機會向社會介紹其社會責任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實上成為約束企業(yè)自身行為的機制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初，曾裁員近5萬人，同時又招收新員工近3萬人，而其中并不是簡單的人員進出，他們以不給社會增加負擔為己任，對失業(yè)人員支付較高達12個月的工資，對57歲以上的實行提前退休（瑞典退休年齡65歲），并且支付65歲前70%的工資，只此一項就花費120-150億瑞典克朗。另外，他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國家社會壓力。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障。靜海區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家做的比較好

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