使員工與企業(yè)形成利益共同體。特點三：品牌制勝。全方面實施品牌戰(zhàn)略，注重用產(chǎn)品的功能、公司的價值觀以及售后服務(wù)等諸多方面給客戶以全新的感覺，不斷增強企業(yè)及其產(chǎn)品在社會公眾中的認知度、關(guān)注度，同時重視品牌保護與商標注冊。特點四：責任至上。把社會責任感和誠信度視為企業(yè)的生命，環(huán)保理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、安全理念在整個產(chǎn)業(yè)鏈中得到極大彰顯。三、學習瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾點啟示和建議瑞典企業(yè)的企業(yè)文化根植于瑞典社會文化的土壤，適應(yīng)資本主義市場經(jīng)濟要求，具有開放性、兼容性、創(chuàng)新性等特點。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須立足我國國情和企業(yè)實際，堅持以科學發(fā)展觀為指導，借鑒吸收瑞典企業(yè)的成功做法和先進經(jīng)驗，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造世界品牌，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。（一）要進一步提高認識，堅定信心，深入推進企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的軟實力。瑞典企業(yè)的發(fā)展實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，體現(xiàn)了一個企業(yè)生存和發(fā)展的方式，而企業(yè)軟實力直接關(guān)系到硬實力的運用和有效發(fā)揮。企業(yè)要同世界企業(yè)相互合作、同臺競技。濱州游戲品牌塑造哪家效果好？西青區(qū)企業(yè)品牌塑造哪家比較好

正是基于企業(yè)的良苦用心，換來了員工的“以企為家”，大多數(shù)員工能夠把個人價值與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，積極發(fā)揮個人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造財富。當這兩方面高度融合時就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài)：企業(yè)的管理思想、管理風格、管理制度為員工所接受，員工的個人價值、個人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn)，從而實現(xiàn)了1+1＞2的效果。在沃爾沃集團，“品質(zhì)、安全、環(huán)?！笔侨w員工共同遵循的價值觀，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營管理和人才培訓都得到了充分的體現(xiàn)，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意；SKF集團的價值觀涵蓋了“使命、信念、驅(qū)動力、行為規(guī)范”等諸多領(lǐng)域，如“用SKF知識裝備世界”的愿景，“權(quán)責一致、高尚操守、開放團結(jié)合作”的信念以及“利潤、質(zhì)量、創(chuàng)新、速度”的企業(yè)驅(qū)動力，SKF在全球的每一名員工都自覺執(zhí)行，并在實際行動中將其發(fā)揚光大。（三）瑞典企業(yè)通過實施全球化品牌戰(zhàn)略，打造了一批世界企業(yè)和品牌在當今國際化的市場競爭中，品牌體現(xiàn)著一個企業(yè)的素質(zhì)、信譽和形象，也體現(xiàn)著一個民族的素質(zhì)和一個國家的形象。瑞典就是開創(chuàng)全球化品牌的典型，在世界0強的企業(yè)中，就有5家始創(chuàng)于瑞典。瑞典之所以擁有眾多國際企業(yè)和品牌。南開區(qū)游戲品牌塑造公司寧河區(qū)工業(yè)品牌塑造哪家效果好？

要切實做好理論培訓和實踐錘煉，同時各級各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工個人通過自學等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯誤，為員工設(shè)立循序漸進的目標，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機會。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進一步增強品牌意識，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國際品牌的大企業(yè)大集團。實施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國企業(yè)一條較基本、較重要的經(jīng)驗，應(yīng)該是今后一個時期企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)的著力點。我們在瑞典注意到，如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化。

    很大程度得益于他們建立的以市場為導向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標，以及管理與文化的融合機制。為了加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，同時又避免過多地干預企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責任與管理制度，議會、和國家工業(yè)部等機構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會、管理層和股東大會。在瑞典55家國有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進一步增強了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來自市場，20%靠自身，因此建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)以市場為主導。企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力，及時發(fā)現(xiàn)市場的微妙變化，調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)、市場研發(fā)等方面做到以變應(yīng)變，適應(yīng)市場的要求。他們有這樣一個共識：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標，知道企業(yè)的前進方向。對企業(yè)員工來說，在相同的基本價值觀和愿景目標的推動下，能夠更好地努力工作，提高技能。寧河區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好？

    專門組織召開全體成員會議，對學習培訓的目的、內(nèi)容、紀律等提出明確的要求，并成立了臨時黨支部，確保了考察的順利進行。按照行程安排，培訓班先后組織到瑞典國家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學經(jīng)濟學院、品衡咨詢公司等機關(guān)、跨國公司和研究機構(gòu)學習考察，通過現(xiàn)場講解、參觀、座談、講座等培訓方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的特點，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機構(gòu)、公司責任、企業(yè)形象、品牌管理及維護等方面的基本情況。我們考察的瑞典國家工業(yè)部作為機關(guān)，對涉及、自然壟斷、具有公共職能行業(yè)的55家企業(yè)進行監(jiān)督管理，為決策提供意見和建議。1924年成立的沃爾沃汽車公司是世界較大的卡車、客車及建筑設(shè)備的生產(chǎn)商之一，也是瑞典較大的工業(yè)企業(yè)集團，世界**汽車公司之一?？偛吭O(shè)于瑞典哥德堡的SKF集團在軸承制造領(lǐng)域居世界，業(yè)務(wù)遍及全球，屬下有二百多間公司及八十余間制造廠，共有員工四萬多人，年營業(yè)額超過五十億美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的醫(yī)療器械生產(chǎn)商。寧河區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？南開區(qū)企業(yè)品牌塑造公司

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有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認為，企業(yè)社會責任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會責任不能直接干預?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴格執(zhí)法檢查。同時，作為國有企業(yè)的所有者和管理者，對國有企業(yè)履行社會責任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業(yè)加以引導。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時，許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會責任的情況。編制這類年度報告，不只使企業(yè)有機會向社會介紹其社會責任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實上成為約束企業(yè)自身行為的機制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初，曾裁員近5萬人，同時又招收新員工近3萬人，而其中并不是簡單的人員進出，他們以不給社會增加負擔為己任，對失業(yè)人員支付較高達12個月的工資，對57歲以上的實行提前退休（瑞典退休年齡65歲），并且支付65歲前70%的工資，只此一項就花費120-150億瑞典克朗。另外，他們還為失業(yè)人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國家社會壓力。和諧的人際關(guān)系也得到了較大的體現(xiàn)和保障。西青區(qū)企業(yè)品牌塑造哪家比較好

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